【前言】

海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业!

从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式?这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本?如何打通部门之间的沟通壁垒让协同共畅通，关系更和谐这是很多企业学习的一个要点，内部市场化，员工创客化，管理平台化，客户个性化，打造无边界团队，让学习塑造非线性管理!

——具有海尔实战经验11年的资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过海尔人单合一经营体的核算管理， 带给企业一些思考和借鉴。

【本课程实战点】

本课程告诉企业：

1、什么是人单合一

2、如何塑造内部市场化，借鉴海尔多元化激励管理方式

3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体

4、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

【适合企业】

企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者

【课程提纲】

第一讲：企业转型——人单合一 管理本质

一、人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体

1、管理为什么要创新?透析海尔管理变革案例

领悟：当你感到力不从心一定是管理有问题

没有绩效评价的管理等于没有管理

员工只做你检查的事不做你希望的事情

2、互联网时代需要管理者无限游戏思路，塑造自己的CEO

4、员工五自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化、自上升

5、人单合一的管理激励理论：

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

6、用企业文化武装员工头脑

案例分享

文化到底做什么?

第二讲：管理举措——人单合一 具体实施

一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

海尔海景海底捞案例：授权员工，赋能员工

二、组织载体——划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级：

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同 端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工

案例：海尔的1010管理、温度计管理、退次管理、资源存折、小微淘汰

第三讲：人单合一一管理创新 颠覆观念

一、人单合一的管理创新理念

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想：

1)管理无领导

2)供应链无尺度

3)企业无边界

4)四认机制

5)温度计管理和自主经营体

6)让每个经营体都有大榕树思想

分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?

第四讲：互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

「借鉴海尔人单合一创客机制」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师