课程收益

▲ 深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。

学员对象：公司高管、管理人员等。

授课方式：讲师讲授+案例分析

授课天数：3小时

课程大纲

第一讲 物联网时代与数字化

1.案例分享：海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新

2.案例分享：海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销

3.企业数据的获取方式

4.企业数据应用的七个场景

5.基于数字化的发展趋势预测

6.基于数字化的产品预测性维修

7.基于数字化的企业经营决策

8.物联网时代的三大经济特征

9.海尔基于物联网的用户体验设计(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 海尔数字化转型的四个维度

1.战略思维：不是简单的机器换人，是用户驱动下的高效率

2.增长模式：从规模的扩大演变为平台的增长和生态的发展

3.组织转型：从科层制成为网状的组织，海尔平台+小微组织

4.激励机制：员工的收益与创造的用户价值直接挂钩。

5.案例分享：海尔组织转型

6.案例分享：海尔激励机制

第三讲 用户与数字化驱动的互联工厂

1.海尔集团的十五大互联工厂

2.用户个性化与大规模定制

3.视频案例：海尔热水器互联工厂

4.智能产品与用户体验设计

5.互联工厂的模块化设计、采购、生产

6.五大工业软件集成

7.全流程可视与供应链协同

8.海尔互联工厂取得的成果

9.用户与数字化驱动的互联工厂

第四讲 海尔数字化七大平台与生态

1.海尔智家：物联网时代智慧家庭的生态平台

2.海纳云：物联网时代的智慧园区和智慧社区的生态平台

3.卡奥斯：工业互联网平台

4.日日顺：物流生态平台

5.电商平台：全网营销平台与生态

6.HOPE平台：开放式技术创新平台

7.海创汇：孵化企业家和创业企业的平台

「海尔数字化转型的探索与实践」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师