一、为什么学习本课程

俗话说，一将无能，累死三军。路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者的领导力如何提升?是领导者都要修炼的重要课题。

二、通过本课程您将学习到

提升管理者领导力的理念、方法、路径。

三、谁应该学习本课程

企业中高层管理人员

四、培训方式

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排

1—2天(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第一讲：领导者的角色认知

领导者的三大定位

领导者的三大职责

领导者的五大角色

骨干是折腾出来的

付出——突出——杰出

成长——成熟——成功

领导力的来源

背好自己的猴子

第二讲：领导者的问题解决能力

领导者价值=发现并解决问题的能力

问题不清零，发展等于零

对待问题三大理念

三不放过

问题管理三部曲

怎样做“小三角”

对待问题三种状态

第三讲：领导者的激励与沟通

激励的实质

激励的意义

激励的原则

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

激励需要设计

沟通策略和原则

第四讲 领导者的以文化人

牧师和设计师

用企业文化经营人心

企业文化的内涵

优秀团队的四大特征

企业文化打造原则

企业文化打造策略

向宗教学领导力

第五讲 领导者的素养修炼

领导者的德能功

领导者的三识、三性、三业、三度

管理的最高境界

自主管理，自我经营

示范的力量

跟国学学领导力

「领导力塑造」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师