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赴北京解密联想集团核心竞争力高级研修班

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2018-11-07 12:39  浏览量:

一、 培训背景
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 客户遍布全球160多个国家, 营业额近300亿美元,名列《财富》世界500强,为全球前四大电脑厂商中增长最快的国际化企业。
作为全球PC行业的领导厂商,联想以自主创新和强大的战略执行理念,不仅连续11年保持中国市场领先地位,而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇,作为联想的创始人,柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。
届时我们将组织企业家亲赴联想总部,实地考察联想总部企业文化展厅和国际化生产车间,邀请联想的高级管理人员现场向大家介绍联想核心竞争力---联想管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍等经验,其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效,适合不同背景文化的企业所借鉴!

二、课程特色
通过富有联想文化和管理特色的体系化的实战性培训,为希望学习联想文化和管理的企业负责人提供:
1、管理企业所需的完整的知识体系和理论框架;
2、独具联想经验特色的经营企业的实战招数;
3、渗透联想文化的班子建设、文化建设及社会责任。

三、培训内容:
主题一、联想的创新发展之路
1、联想发展历程,十年国际化成果 2、联想的成长与磨难--李总20年感言
主题二、联想管理三要素——建班子
1、联想建班子的意义 2、联想班子的组建与分工、奖罚
3、联想班子的议事方法与决策程序 4、联想班子决策的推进
主题三、联想管理三要素——定战略
1、联想的不同发展阶段的战略定位
2、联想确定采取什么方式进行战术动作分解
3、为什么“双模式战略”与“双拳战略”可以引导联想走出困境,其背后秘密有哪些?
4、如何通过公司的“大数据”透视业务背后的规律,为公司战略指引方向?
主题四、联想管理三要素——带队伍
1、联想优化的组织结构和岗位设置
2、联想以岗位责任制为核心的制度规章体系
3、联想完善绩效考评和激励机制
4、联想如何建立起全员培训体系
5、联想如何加强企业文化建设
•什么是联想“入模子”培训,它如何成为员工了解公司和融入公司文化的起点?
•什么是联想独特的“5P文化”?它是如何产生、发展与创新的?
•联想如何从“本土文化”跨越到“国际文化”?其中经历哪些变革?带来哪里启示?
主题五、联想的品牌建设
1、联想的渠道创新策略
2、是什么让联想拥有广泛而深厚的顾客价值认同基础,幵缔造出千亿品牌价值神话?
3、联想为什么会专注于双品牌策略?其背后的思考又有哪些?不同阶段的双品牌策略又是如何制定、开展与革新的?
4、如何以客户视角和品牌诉求完善幵推动产品设计和营销策略?

四、主讲专家介绍
在职高管授课交流

五、会务安排:
1.培训时间:2014年8月12日
2014年11月17日
2.培训地点:北京
3.费用:参会人员需交学费2400元,含培训费、考察交流费、一天食宿费。
4.报名热线: 010-56226997 18612932723 高德

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