一、课程简介

这是一门面向高层管理者的课程，其内容是把一家明确“干部是业务发展与组织建设的火车头”的优秀企业，在干部管理方面的理念、制度等，从“横向”和“纵向”维度进行解析，以帮助了解其背后的逻辑和精髓。通过此课程，其它企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面，能够从中受益。因为，理解华为“为什么这样做”，比学习“华为做了什么”更有借鉴意义。

从人的维度看，干部管理始终是企业管理的主线，它对企业的整个人力资源管理体系，甚至包括企业的整体运行，都有着巨大的整体约束和拉动作用。如何发展干部队伍的“领导力”，使这种属于影响力而非操纵力、控制力的特殊能力，在干部这个特殊的群体里广泛地建立起来，并有效影响大量的“追随者”群体(德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者”)，引领他们为实现组织目标而全力以赴，将是企业管理领域的长期课题。

华为在长期的干部管理探索中，逐步形成了清晰、完整的干部标准与要求，以牵引干部队伍的自我约束和自我提升。同时，华为的各级干部肩负着在各自组织中传承公司的价值观、塑造积极奋进文化的使命，通过聚焦客户需求，抓好业务的有效增长，并负责所属组织与能力的建设，以及队伍的有效激励与持续发展。

此课程还将分享在企业内部，把“负能量”挤压或转化成“正能量”的管理举措，以及把热力学第二定律中的“熵减”概念，引入人力资源及干部管理后，围绕激发组织活力、鼓舞“千军万马上战场”所进行的精神文明建设方面的实践及成效。(华为参观考察)

二、课程时长

0.5天

三、课程收益

1.探究

如何在企业中构建“导向冲锋”的干部管理体系?如何锻造出一大批敢于胜利、善于胜利的干部队伍?如何让干部长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神?

2.解析

华为基于“干部是自己打出来的”选拔理念，逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键实践中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制，打造出一支具有高度使命感和责任感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。

3.理解

为什么华为认为构建起了三个创造要素管理体系(干部+人才+组织)?为什么在成立刚满三十周年之际开始特别强调，干部管理要朝着“全营一杆枪，一切为了胜利”的方向去努力?

四、课程要点

1. 华为干部管理的演进之路

干部“能下”的机制，是在怎样的背景下形成和建立的?选拔干部的标准，如何“由粗变细”、“由宽变窄”?干部的执行力，怎样定义和要求，为什么需要在战略执行的高度，持续提高?系统地进行干部管理，是从何时开始的?从西方公司的管理中，引入了哪些方法和工具?根据发展实际和未来挑战，进行了什么优化?在后备干部梯队建设的探索过程中，两级后备干部培养计划、中高级管理者研讨班、战略预备队等项目，分别起到了什么样的作用?

2. 铁色与灰色混合的管理底色

华为在干部管理的原则、选拔、配备、培养和考察方面，形成了哪些理念和导向?为什么华为认为“领导者最重要的才能是影响文化的能力”，并要求干部担负起公司文化和价值观的传承的责任?华为提出“宽容是领导者的成功之道”的背景是什么?为什么要求干部学会“妥协”、把握“灰度”?

3. 给干部管理注入更多的“血色”

华为从貌似规范的管理中，发现了什么问题?对干部的“选拔制”，逐步形成了什么理念、丰富了哪些内涵?美国军队的管理制度等，给了华为什么样的启示和借鉴?如何立足实战，“让优秀的人培养更优秀的人”?如何打破干部队伍“板结”，促进干部按需流动?

【打造敢于担当、能引领组织前行的“火车头”队伍】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师