华为 吕远洋老师简历_吕远洋讲师培训课程介绍
【老师简介】 1999年-2013年华为14年端到端运营管理经验，2015年后对华为客户提供考察和培咨询 4次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年无线产品团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖 【发展经历】 参与IBM供应值、HAY人力资源和丰田精益项目：1999年进入华为，03年开始接受丰……
华为 华为企业内训讲师--华为式人才培养体系与商学院建设
或许你只听说过华为大名,却不知道它牛在哪 排名世界500强第228位 销量手机出货量突破1.08亿部 火爆华为已成为一种现象(华为现象)，成为众多中国企业学习的标杆 发展非波浪式，而是连续挺拔均衡的 如此牛逼闪闪的华为，如何做到的呢? 早在90年代，华为就把人才当个大问题 在内部人才和干部管……
华为 吕远洋老师:企业发展牵引力,构建生生不息的企业文化落地机制
【课程背景】 2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜?外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动! 企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体? 企业如何对标学习?提高学习效……
华为 吕远洋老师:锻造聚焦商业成功的干部铁军
【课程背景】 2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜?外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动! 企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体? 企业如何对标学习?提高学习效……
华为 吕远洋老师:管理者素质提升和三次转身
【课程背景】 身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如： 对公司战略如何科学制定和参与不关心，认为是领导的事情，却不知战略执行正是靠自己带领团……
华为 吕远洋老师:客户驱动的战略制定和执行机制
一、课程简介 这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。 任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向;没有正确的方向，就没有正确的思想; 没有正确的思想，就没有正确的理论;没有正确的理论，就不会正确的战略。寻找方向是核心。 战略管理是指公司确定愿景……
华为 吕远洋老师:对准商业价值的流程与组织变革
【课程背景】 对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战? 对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律!管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径! 华为变……
华为 吕远洋老师:利出一孔的绩效升级与激励机制
【课程背景】 1、 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合! 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说战略解……
华为 吕远洋老师:迈向商业成功的企业文化与机制创新
【课程背景】 2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜?外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动! 企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体? 企业如何对标学习?提高学习效……
华为 吕远洋老师:学习华为文化核心价值观传承与落地(将文化溶解在血液中)
【课程背景】 1. 华为文化是中西结合的，多元、包容、和谐的普世价值观 2. 面对挑战，敢于亮剑;面对挫折，百折不挠;面对成绩，自我批判;面对机会，永不满足的组织气质和持续追求高绩效的组织文化 3. 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的……
华为 吕远洋老师:训战!冲锋!解读华为人才管理
面临挑战： 很多企业在发展到千亿元左右规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，往往发现会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于人才和干部队伍无法支撑! 无论是数量还是质量，都不能匹配新的形势，而且人才和干部队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠。 此外……
华为 吕远洋老师:学华为，打造永不变质的干部队伍
课程背景： 干部管理是企业的投资行为 华为的成功，很大意义是人力资源成功，人力资源三张王牌：干部管理、任职资格、绩效管理，人力资源核心是干部管理 企业最大问题，不是对手，外部环境，而是企业内部，内部来讲，首先就是干部 战略确定了，就是干部决定因素，干部如果没有危机意识……
华为 吕远洋老师:向华为学流程:从流程设计到最后一公里建设
【课程背景】 对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战? 发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，来从侧面了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内因是什么?如何通过流程型……
华为 吕远洋老师:把客户需求落地在管理中
【课程目标】 1. 建立正确的以客户为中心的理念，正确的满足客户需求 2. 在工作中认识价值创造、价值评价、价值分配 3. 用目标管理牵引和激活团队和个体更好的促进客户满意 【参加对象】 企业CEO、总监、经理、分公司总经理、团队负责人、骨干等。 【课程大纲】 一、客户认知错乱的代价 1……
华为 吕远洋老师:创造客户价值的狼性文化与人才激活
【课程背景】 企业面临严峻挑战: 1. 中美贸易争端，让市场更扑朔迷离 2.市场遇冷，大部分企业将一蹶不振，束手无策，坐以待毙 3.企业人均效率低下，企业如何敏捷转型和业务破局? 4.企业文化缺失，如何激活员工动力，焕发组织活力? 【为什么是华为】 在当下全球经济不景气，多数企业为生存而……
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