第一章 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 2.绩效管理的常见问题及解决思路 3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 案例分享：华为公司绩效管理价值基础与考核导向 4.行动学习研讨：企业绩效管……

适用对象： 中层、中高层经理人员 课程背景 基于通用电气(GE)100 多年领导人才发展的最佳实践，管理大师拉姆查兰总结出了《领导梯队》模型，成为世界500 强企业领导人才发展的圣经。在大企业，从员工到CEO 的六次领导力转型，既为每个层级管理者的胜任能力提出了基本要求，又为有追求和潜力……

关于我们 标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。 课程大纲 第一章 优势是什么 1、……

通过本次培训您能得到的： 1、华为自IBM3000万元引进的管理系统; 2、完成对公司的战略规划; 3、完成对公司的深入思考。 成功案例： 1、某公司通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展的独特价值进而找到了新的利润增长点，目前已获利1亿多元，并找到了价值10亿的新增长点; 2、某公司通过年底……

一、华为为什么会成功 华为价值链管理框架 二、华为管理哲学思想 1、 力出一孔的来源与解析 2、 利出一孔的来源与解析 三、力出一孔以客户为中心的价值创造 1、 华为价值创造管理框架 2、 华为战略管理工具 3、 从战略意图到战略实施 4、 华为的核心价值观 5、 华为的干部管理框架 6、 华为的……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、 了解战略、BLM的基本概念 2、 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM)，用统一的语言进行战略制定及执行实施 3、 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考 4、 学习并掌握战略解码的业务战略执行力模型(BEM)方法，提升战略执行……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、 了解战略、BLM的基本概念 2、 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM)，用统一的语言进行战略制定及执行实施 3、 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考 4、 通过实战演练，掌握方法论 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 了解IPD全流程框架及基础知识，建立全流程协同运作思想，更好面对海内外市场业务的挑战。 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 需了解IPD流程的人员研发、战略、市场、运作、项目管理、流程与IT、财经、……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、了解企业在管理、运营方面面临的问题与挑战; 2、理解新时期变革管理的核心理念与基本方法; 3、分享华为在变革管理方面的实践; 4、结合实际业务思考在新时期如何开展变革管理工作。 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动……

组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素。在核心产品日益趋同，市场越来越透明化的时代，电信企业间的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的企业内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户的……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、了解现代人力资源管理面临的问题与挑战; 2、理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法; 3、分享华为在领导力/干部与人才管理方面的实践; 4、结合实际业务思考在新时期如何开展领导力/干部与人才管理工作。 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 重新认识团队及其建设模型; 2. 了解高绩效团队成功的关键因素，建立一种高绩效团队建设的思考模式; 3. 通过分享高绩效团队建设的工作要点，领悟提升团队士气、凝聚力及增强领导力的方法、工具。 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 基于岗位职责认清角色，使管理者认知并澄清岗位要求的最佳途径 2. 管理者承担应有的责任，抓住重点，形成行为突破的基础 3. 能够通过角色认知加快业绩提升、持续获得成功的指导和保障 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、认识到做好执行，作为管理者的责任和角色要求 2、掌握做好执行、角色履行的基本技能 (1) 团队建设 (2) 绩效管理 3、思考在实际工作中如何做好管理者，带出一支高绩效的团队 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学……

课程简介 1、背景 华为20多年的快速发展，始终重视关键岗位管理者的能力提升，培训学习一直以来在华为管理者能力提升中都起着重要的作用。近年来，对于在当前岗位上已经有了丰富经验的管理者，并且已经接受过较为系统的全方位培训，对于这样的管理者如何继续提升能力与工作绩效?伴随着……