华为 Grit老师:员工激励与组织氛围建设
课程背景： 为支撑华为业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来，个人绩效好不代表可以做好管理者，更不代表可以带领团队取得高绩效。在对大量华为管理者的调查中发现，华为中基层管理者在关注结果、目标导向、快速……
华为 Grit老师:员工管理的艺术--案例与实务研讨
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、正确认知管理者在组织中的职责与角色 2、让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 3、培养管理者日常管理中员工管理过程中的领导力及应变能力 4、活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 5、明辨员工问题行为分析与解决方式 学习方式： 采用……
华为 蒋国良老师:以客户为中心的华为文化
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、了解华为的发展; 2、了解华为核心价值观是怎么炼成的; 3、了解华为价值观如何根植于心。 学习方式： 采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 高层、中层管理者以及人力资源管理体系主管等 学习时长： 0.5-1天(3-6h)( 华为参观考察……
华为 蒋国良老师:华为自我批判方法论
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为为什么要坚持自我批判; 2、自我批判什么; 3、怎么进行自我批判; 4、自我批判的机制; 学习方式： 采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 高层、中层管理者以及人力资源体系主管等 学习时长： 0.5-1天(3-6h) 参加人数： 15~30人……
华为 蒋国良老师:华为干部管理之道
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、了解人力资源管理的基础(核心理念、企业价值链循环、基本框架，双金字塔人才发展通道); 2、理解干部管理的基本理念和方法; 3、理解干部管理中如何考核与激励; 学习方式： 采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 高层、中层管……
华为 蒋国良老师:华为市场作战体系课程大纲
关于我们： 标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。 通过本课程的学习，期望您有……
华为 蒋国良老师:华为商业成功导向的研发流程与管理体系
关于我们： 标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。 通过本课程的学习，期望您学……
华为 蒋国良老师:华为客户导向的流程与组织变革
关于我们： 标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。 通过本课程的学习，期望您有……
华为 蒋国良老师:华为战略规划到执行落地
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、 了解什么是战略 2、 介绍战略规划方法(BLM) 3、 学习如何确保战略落地-战略解码(BEM)方法 4、 介绍战略执行方法(BLM) 5、 华为战略规划、战略解码、战略执行实践分享 6、 差距分析、战略规划、战略解码、战略执行实践研讨与业务演练 学习方式： 采用讲……
华为 蒋国良老师:华为客户导向的铁三角运作模式
关于我们： 标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。 通过本课程的学习，期望您有……
华为 蒋国良老师:华为执行落地方法与实践
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、 介绍战略执行方法(BLM) 2、 学习如何确保执行落地-业务执行力(BEM)方法 3、 华为战略解码、战略执行实践分享 4、 战略解码、战略执行实践研讨与业务演练 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 高、中层管……
华为 谢宁老师:向华为学习：DSTE从战略到执行管理体系
【课程背景】 缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住! 1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制; 2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的……
华为 谢宁老师:战略解码(年度经营计划制定)持续激发组织活力
1、 BLM(业务领先模型)的战略模型概述 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地? 3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等 战略落地存在的根本问题 什么是BLM(业务领先模型)? 什么是战略解码? 为什么……
华为 谢宁老师:战略制定——华为业务领导力模型BLM
【课程背景】 BLM(业务领导力模型)作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。 华为公司自……
华为 谢宁老师:成功的产品管理和产品经理
【课程背景】 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所……
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