关于我们： 标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。 通过本课程的学习，期望您有……

学习目标 了解华为铁三角角色、运作机制 了解华为销售体系人才培养框架 结合本组织、团队，思考在大客户销售中如何高效运作组织与人员 目标学员 市场营销体系及相关领域管理者;骨干员工( 华为参观考察 ) 主要学习程序、内容及形式 一、华为销售人才培养思考 二、华为销售人才培养整体框架……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 了解现代人力资源管理面临的问题与挑战 2. 理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法 3. 巩固绩效管理方法论、模型，形成系统化思维 4. 对绩效管理实践中，管理的痛点、难点进行研讨、碰撞，剖析本质，引发思考，结合实际业务思考在新时期如何……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 了解现代人力资源管理面临的问题与挑战 2. 理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法 3. 学习企业在绩效管理方面的优秀实践 4. 结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 了解现代人力资源管理面临的问题与挑战 2. 理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法 3. 学习企业在绩效管理方面的优秀实践 4. 结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 能从客户的战略、挑战出发，通过决策模式、决策链三个维度进行客户关系的系统分析; 2. 依据公司的年度目标、中长期目标以及客户关系现状，进行客户关系立体规划; 3. 应用系统化的客户关系拓展方法实施客户关系拓展。 学习方式： 采用讲师讲授、现……

课程背景： 本课程由华为公司内训课程发展而来，包含人际连接的三个最重要的主题：沟通，演讲，谈判。该课程经过内部严苛的考验以及反复修改验证，最后得以成型。课程侧重解决高难度的人际连接问题，讲述可重复可使用的技巧，并从心理学的角度详细分析原因，引发学员的探讨和领悟。……

人力资源管理面临的挑战与机遇： 人力资源管理正在经历一场新的变革，从职能管理转换为业务战略伙伴，这场变革既是业务发展的推动促成，也是人力资源自身持续发展的需要。而对于这场变革的探讨，也正是当下企业高层和人力资源管理者最关注的话题。 业务转型和迅速发展，人力资源管理……

课程背景 人力资源管理的角色正在经历转型，而在这个过程中企业高层和业务主管也强烈的意识到，人力资源管理不再是一个职能管理的角色，而更应该成为自己的业务伙伴。如何准确认识人力资源管理部门的价值，如何借力他们助推业务发展，已是当下企业管理者热议的话题。 同时，人的管理……

课程背景： 现代企业的经营模式更多是以团队运作为单元进行的，团队就像是一个企业身体内众多的小小的细胞，每个细胞的活力决定了企业的活力。然而，每个团队是由人来构成的，人与人之间沟通、理解、协作的好坏决定论这个团队的活力。人与人之间沟通、理解、协作的基础正是对自身正确……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、澄清执行力的涵义; 2、了解提升组织执行力的系统性方法; 3、通过了解华为实践，交流碰撞、引发思考，结合实际业务启发思考，在实际工作中，如何有效提升组织执行力。 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 了解大客户解决方案销售的本质 2. 了解大客户解决方案销售存在的误区 3. 掌握大客户解决方案销售的方法及技巧 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 公司、市场、营销体系管理者、骨干员工等 学习时长……

课程简介 1、 背景 2003年，华为公司进行了组织变革，为促进变革成果的真正落地并持续发挥价值，相应的管理模式必须进行适配。由此，接受Hay(合益咨询)公司的咨询建议，引入决策团队的管理方式，并结合华为实际形成决策团队的运作机制。至今，该方法论已成为华为公司各级管理团队的一种工……

通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1. 掌握销售项目管理的方法及技巧 2. 深刻理解管理循环的理念 3. 熟练掌握项目分析策划的方法 4. 能有效应用项目实施及监控方法、工具 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学 学习对象： 市场、营销、各级管理者等 学习……

课程简介 背景： 未支撑华为业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来，个人绩效好不代表可以做好管理者，更不代表可以带领团队取得高绩效。在对大量华为管理者的调查中发现，华为中基层管理者在关注结果、目标导向……