通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、 介绍战略执行方法(BLM)

2、 学习如何确保执行落地-业务执行力(BEM)方法

3、 华为战略解码、战略执行实践分享

4、 “战略解码、战略执行”实践研讨与业务演练

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高、中层管理者等

学习时长：

1天(6h)

参加人数：

15~30人(华为集团考察参访)

课程大纲：

一、战略与战略思维

1、 发展中的华为

2、 战略的定义

3、 华为的战略实践

4、 战略到落地的关键点

二、战略规划的方法

1、 差距分析

2、 市场洞察

3、 战略意图

4、 创新焦点

5、 业务设计

三、执行落地的方法

1、 重点工作(战略解码)

2、 流程、组织(变革)

3、 人才与激励

4、 文化与氛围(华为参观考察)

四、战略管理的方法

1、 战略管理框架

2、 战略到执行的流程

3、 绩效管理

五、总结与互动

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