关于我们：

标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。

通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、理解华为为什么要变;

2、变什么;

3、怎么变;

4、变革管理要点;

学习方式：

采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层管理者以及人力资源体系主管等

学习时长：

0.5-1天(3-6h)

参加人数：

15~30人(华为集团考察参访)

课程大纲：

一、华为为什么要变

二、变什么

1. 流程

2. 组织

3. IT

4. 文化与价值观

三、怎么变

1. 变革规划

(1) 变革启动

(2) 变革团队构建(含顾问的定位与价值)

(3) 差距分析

(4) 变革愿景、目标和范围

(5) 变革总体方案

2. 变革项目方案设计

(1) 明确目标与范围

(2) 获取业界实践

(3) 分析现状及痛点

(4) 核心方案设计

(5) IT系统开发与测试

3. 变革推行

(1) 变革推行管理方法

(2) 组建团队，明确职责，拉通业务，协调工作

(3) 对准方案，分析现状，识别痛点

(4) 对准经营痛点，明确推行目标

(5) 基于推行目标，制定推行策略和计划

(6) 召开开工会，对准目标，达成共识，形成指导

(7) 推行例会、评价、激励

4. 持续运营(华为参观考察)

四、华为变革实践分享

五、变革管理要点

1. 变革失败的原因

2. 变革必经的阵痛

3. 变革管理方法

六、总结与互动

以上华为培训主题是标杆考察游学网与孙言讲师沟通并编辑而来，如对孙言老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

【华为培训主题】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师