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华为Younger 吕远洋老师_吕远洋联系电话_吕远洋讲师简介

作者:高老师    来源:标杆考察游学网    发布时间:2019-05-16 12:38    浏览量:

【老师简介】

1999年-2013年华为14年端到端运营管理经验,2015年后对华为客户提供考察和培咨询

·4次获得华为大奖:2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年无线产品团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖

【发展经历】

·参与IBM供应值、HAY人力资源和丰田精益项目:1999年进入华为,03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导并实IBM给华为ISC项目以及HAY的人力资源项目,积累了丰富的管理经验。华为海内外精益变革推行者:2003年前后陆续担任华为无线精益负责人,华为精益专家、海外交付标准化组长,累计主导实施项目350多个,节省成本5K万元,为公司培养精益化管理者30多人。

华为大学高培班运营者:2010年进入华为大学,是华为高级干部培养设计者之一,华为大学青训班推

动者,承接华为文化传承、高级干部培养10人次、新入培养项目200人次。

主要经历:

13年HUAWEI管理和项目经验:1999年进入HUAWEI,从一线到管理到精益专家,从总部到海外,从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年,实践了ISC,2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader,投身精益变革,在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下,在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年。

1999年~2011年历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管,无线整机产品精益负责人,负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目,重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化,松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商(富士康,伟创力)辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目,到海外国家推行交付标准化2年,重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。

2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家,副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。

2013年进入咨询公司,曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监

咨询期间,共为40家企业提供管理咨询和培训服务,其中500强和上市企业约11家

鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监,咨询费100%回款,项目续签,客户满意度达到90%

荣誉:

2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工”

2005~2010年6年期间,带领团队,创新改善,荣获三次“金牌团队奖”

2008年,HUAWEI“PMP项目管理”认证

2009年,HUAWEI大学“优秀TTT讲师”

2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖”

2012年, 3个月期间,带领核心工程团队获得多项技术专利

2013年,认证“六西格玛黑带”

2014年,被工信部授予 “企业管理咨询服务专家”

2015年,获得“国家一级企业培训师” 资质

微咨询:

战略类:战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设

运营类:运营管理、流程管理、项目管理

方法类:效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养

培训类:

HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造

【课程提纲】

一、成长解码

1.1华为逆市成长的DNA

1.2华为文化内核

1.3华为价值观管理

二、发展的核动力

2.1华为管理变革

2.2BLM战略管理

2.3干部及人才管理

2.4人力资源转型升级

2.5绩效管理与PBC

2.6组织能力提升

2.7降本增效方法论

【咨询吕远洋老师相关培训】电话:18612932723(同微信) 高德

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