【关于我们】

标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。

【课程要点】

1. 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是华为30年来实践悟出的道理，华为的3大胜利之本

2. 客户对华为的认知和要求，促进华为文化的持续优化和不断促进业务进步

3. 优秀干部是文化的传承者

【参加对象】

企业CEO、总监、经理、分公司总经理、HR经理等。(华为参观考察)

【课程大纲】

一、 三个胜利之本是华为的长治久安的基础

1. 以客户为中心，全公司、全流程、全产品生命周期为客户创造可见价值，帮助客户商业成功

1.1 人力资源价值链管理

1.2 建立人力资源水泵，焕发员工动力

1.3 搭建转人磨芯平台，激活组织活力

1.4 组织流程变革，持续熵减，使企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益再分配

1.5 客户需求和技术创新双轮驱动，确定性领域和不确定性领域双管齐下

2. 以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，用“4力”激励奋斗者

2.1 绩效考核的推力

2.1.1组织绩效管理

· 组织绩效框架

· 组织绩效管理要求

· 组织绩效的过程管理

2.1.2个人绩效管理

· 如何分层管理

· 差异化牵引

· 高管、中基层、员工考核设计原则(华为集团考察参访)

2.2 任职资格的拉力

2.2.1 解读16字方针

2.2.2 解读破格提拔

2.3 薪酬福利的吸力

2.3.1 薪酬原则

2.3.2 福利具体内容

2.4 培训培养体系的助力

2.4.1 华为新人的培训体系管理

2.4.2 高研班和青训班的运作

3. 坚持自我批判的流程和方法：对象、主题、要求、验收、学习材料

4. 以生动的方式传递奋斗者为主体的文化

· 文化传承是对心灵的感应，要深入到人心里，形成一个人的意志和行为

· 丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果

· 丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀

· 立足日常，沟通启发，及时做好思想引导和心理疏导

· 蓬生麻中，不扶自直 —— 新生代员工主演的奏鸣曲

二、 一支永不变质的干部队伍是文化传承的主力军

1. 干部标准通用框架

2. 干部能力与经验的共用语言

3. 不同岗位的能力/经验要求

4. 干部的四大抓手

· 抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官

· 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军

· 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率

· 抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力

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