课程价值：精益管理解决什么?

将围绕 组织，流程，市场，研发，供应链，制造，工程交付，人才管理等纬度端到端解读华为精益的系统运作与作战战术!

第一次系统讲述华为如何把精益与经营，与战略，与业务紧密结合，造就千亿企业2018年全球增速第一的神话!

不赚钱的精益都是扯蛋，没有规模增速的改进都是自欺欺人，只会省钱的精益是误人子弟，精益不是消除浪费，没有那个世界100强企业靠节约节省出来的，精益管理是价值与创新之源，业务倍增之魂!

课程大纲：1天

1、以客户为中心定义自己极简价值链管理

重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点

2、战略规划BLM

2点贯穿：领导力、价值观

差距分析2要点：业绩差距和机会差距

战略制定3部曲：市场洞察、战略意图与创新、业务设计

战略执行4要素：组织、人才、氛围、激励(华为参观考察)

3、如何把重点工作通过精益管理，实现2高一低(高质量高效率低成本)

组织的精益：任正非眼中的美女“小机关大一线”组织设计确保精益的骨架，减少层级汇报，确保组织协同

市场精益：客户洞察确保市场的肥力和潜力，铁三角运作确保组织能力

流程的精益：日落法和流程管理流程运作

制造精益：外包做专+自制做精+相互转换

工程精益：解决最后一公里，把游击队雇佣军培养成精益正规军

4、首次精益沙盘演练活动：飞机安装演练

活动安排：学员动手实践精益分角色进行：小组长leader、观察员、统计员、作业人员

预计收益：通过演练体会如何以下工序为中心，围绕目标人员如何安排团队协作，leader的作用(华为集团考察参访)

5、二次沙盘演练活动：红蓝军PK 7*7法

活动安排：设计视频，展示两个小组围绕目标不断突破，相互PK,各自不断改进业绩的过程

预计收益：采用ORID法小组发表，让学员相互滋养，理解在团队改善中，如何召开会议、如何差距分析、如何模拟场景减少改善风险

6、精益管理重点课题攻关方法论

课题立项6步曲：个案陈述、痛点陈述、课题范围、目标陈述、课题计划、团队挑选

课题改善层选法：课题分层级-战略级、重点级、自主改善级的组合和如何选择

课题改善攻关法：丰田问题解决TBP法、DMAIC五步法、8D法

课题汇报三板斧：项目管理看板法、三级诊断法、A3报告

预计收益：让经理人员灵活掌握不同课题采用不同改善方法去达到目标

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