李老师

18年华为工作经验

5年欧洲工作经验

前华为东北欧地区部首任干部部负责人

前华为CBG集成交付部HRBP管理部部长

广东某银行总部首席人力官(华为参观考察)

讲师简介

李新老师1999年校招加入华为公司，先后做过华为公司国内营销部组织架构和流程再造(跟从美世咨询)、搭建了华为全球绩效考核体系(跟从IBM咨询)、2007年作为首任东北欧地区部干部部负责人从无到有搭建了地区部(下辖40多个国家)系统化的人力资源管理机制和运作体系，组建了以本地员工为主的地区部和代表处的人力资源队伍，推动落地了本地员工的任职资格和职级上架体系;在英国代表处任职期间，推动实行了大规模裁员一百余人，将代表处累积10年的低绩效员工进行了清理，对人员结构进行了大力优化;在华为消费者业务部任职期间，作为华为公司人力资源体系三支柱变革项目核心组成员/CBG变革项目经理参与了华为公司人力资源体系三支柱变革的总体方案设计和首批落地推行;同时作为CBG 高端人才管理项目负责人，带团队系统搭建了高端人才深度融入华为的管理制度体系;在作为集成交付部干部部长期间，推动终端公司全球供应链运作机制完成了从2B模式到2C 模式的全面变革(蓝海变革)，同时全面调整和优化了干部队伍，大大提高了华为终端公司在全球的交付能力。

18年的华为经历中，她深度参与了华为公司从国内走向海外的快速发展过程，打通了从华为总部到海外一线、从业务体系到人力资源、从2B到2C运作模式、从销服体系到供应链体系、从基层到高层的业务实践，深度参与了华为公司的多个人力资源变革项目，深谙华公司管理精髓，对华为公司的管理理念、管理机制、运作模式有非常深刻的理解和成功实践。

在广东某银行总行任首席人力官期间，以“力出一孔、利出一孔，提高组织的合力、活力和能力”为总目标，推动全行33个一级部门进行了战略解码，搭建了全行系统化的KPI 指标体系，所有人员签署了目标承诺书并建立了分道赛马和全面绩效管理的机制;全面优化了银行组织架构;首次确立了干部能上能下的任用机制;首次建立了全行职位职级管理办法，优化了任职资格标准;首次建立了奖金包挣获模式，建立了多劳多得、优胜劣汰的激励机制。通过两年多的管理变革，使该行员工人数在 减少16%的情况下，净利润提高了3.1个亿。

在银行之外，李老师在精准医疗行业、化妆品行业、全球物流行业、医疗仪器研发行业、虚拟现实行业等20余家公司讲过战略解码和人力资源如何助力业务成功等课程，现场解答企业问题，其中在某医疗仪器研发企业培训现场直接帮企业梳理了该公司各部门的KPI指标设置。企业均反馈实战能力非常强，不仅提升了管理理念，也解决了实际工作中的一些困惑问题。

主讲课程：

《华为公司成功秘笈探索》：华为公司为什么能取得成功、其强大的凝聚力和战斗力是怎么形成的;

《如何当好首席人力官》：合格的首席人力官是如何炼成的，人力资源部做得好的衡量标准是什么;

《华为公司干部管理体系》：华为为何能制造出源源不绝的优秀干部队伍，如何激发干部队伍的持久活力;

《战略解码》：华为公司一直保持业绩高速增长的秘诀是什么;如何建立科学合理并挑战的目标?

【华为李老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师