20年以上华为多岗位管理经验，原华为大学领导力培训负责人，华为全球技术服务人力资源部部长，华为海外片区交付与服务副总裁、国家总经理。

在华为大学期间，主导和参与了多个公司级战略赋能项目，包括覆盖全体高管的“高研班”项目、“国家总经理角色认知”项目及10多个关键岗位的系统发展项目等。

受邀在湖畔大学、长江商学院、清华大学研究院讲授领导力课程，得到学员一致好评。曾任喜马拉雅公司管理顾问，以及广州一家产业互联网独角兽公司总裁。

曾与肯·布兰佳、巴里·波斯纳、西点军校领导力拉里·杜尼嵩教授等全球领导力大师，针对领导力进行过深度交流。

肯·布兰佳 “情景领导”(被誉为本世纪重大领导理论之一)认证讲师，并进行了多次交付。

核心专长：领导力，干部管理，中高层管理者角色认知。(华为参观考察)

《赢在领导力——领导力哲学与华为成功实践》

什么是领导力?

领导力就是领导的成长快过公司的成长，

领导力就是培养优秀的人才，

领导力就是达成结果。

伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么?

华为的成功，离不开领导力的成功!

您是不是每天忙于事务而没有时间深度思考战略?

关键时刻无合适干部可用?

企业关键人才频繁流失?

同样的错误一直重复发生，却得不到根本解决?

规划目标振奋人心，执行结果却惨不忍睹?

企业出现这样的现象，本质上是领导力缺失的问题：

企业业绩停滞不前

价值客户接连流失

高管团队人心不齐

干部梯队青黄不接

团队士气萎靡不振

……

这些都是领导力缺失的现象。诊断容易改变难，如何提升领导力，什么样的行为和态度才真正体现出领导力?

在企业发展的全过程中，领导力决定企业的成功和失败!本课程从领导者责任的视角打开，看见领导力是完全不同的一种行为模式认知;融汇了老师20多年华为公司不同岗位的管理经验，总结几乎全部领导力大师的理念和多个成功公司的实践经验;既有理论高度，又有实践案例，更有方法指导。

课程亮点

全景化-【1个独创模型】：完整展示领导力修炼的三个维度Open Mind、Open Heart、Open Will，三维一体系统打造顶层领导力

实战化-【5轮训战研讨】：从顶层设计到底层逻辑的深度研讨，深度解析领导者对领导力作用于个人、作用于团队、作用于组织的全领域影响模式

工具化-【6大实用工具】：深刻认知领导力、理解领导力的作用原理，实现促成结果的目的。

课程收益

通过案例学习，对管理问题深度研讨，运用系统工具方法，解构领导力的成长模型，掌握领导力在企业管理各项活动中的行为方法，实现企业成长突破，驱动商业成功。主要体现在以下五点：

1. 聚焦公司发展战略和业务策略

2. 通过对领导力模式的认知，打造教导型团队，培养各层级的干部领导力

3. 用激励机制保留优秀人才

4. 让组织能够做正确的事情，正确的做事

5. 从战略到执行，实现组织文化和人才能力的战略匹配

适合对象

企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队(建议一把手带高管团队参加，集体赋能)

顶层领导力模型

课程大纲：

一、对领导力的再认知

1. 什么是领导力?

2. 领导力从责任开始

3. 企业成长必须经历的领导力突破

4. 华为领导力案例分享

5. 领导力成长模型

6. 领导力是一种行为模式

7. 领导力的三项主要修炼

8. 领导者角色认知模型

二、领导力实战主题研讨

1. 企业顶层设计：愿景使命价值观

➢ 愿景驱动的领导力设计

➢ 企业顶层设计案例：海底捞、喜马拉雅

➢ 企业顶层设计问题研讨

2.成长是规划的结果：战略与执行

➢ 战略规划理念和方法

➢ 战略规划案例：中国五年规划、华为战略管理

➢ 战略规划问题研讨

3、企业管理的终极目标是打造流程型组织：业务流程认知

➢ 流程管理的理念和方法

➢ 案例分享：华为全球流程管理体系

➢ 业务流程建设问题研讨

4、方向大致正确，组织充满活力：团队和组织认知

➢ 团队和组织建设的理念和方法

➢ 案例分享：华为组织管理实践

➢ 团队和组织建设的问题研讨

5、企业增长的飞轮模型：卓越运营管理

➢ 运营管理的理念和方法

➢ 案例分享：GE(通用电气)与华为运营管理

➢ 运营管理的问题研讨

三、领导力承诺

1. 领导力认知回顾、总结

2. 领导力行动计划

3. 领导力承诺

【领导力,干部管理,中高层管理者角色认知-刘老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师