培训目的：

近年来， 公司治理机制已迅速成为全球关注的热点问题。良好 的公司治理机制不仅有助于企业以较低的成本筹集资金，改善企业 业绩，而且也是现代市场经济和资本市场健康运作的微观基础， 对 于企业可持续发展尤为关键。

职业董事是公司发展到所有权与经营权分离阶段的产物，监事制 度是公司治理必不可少的法定机制。股东董事、职业董事、监事应通 过系统全面、全过程的学习， 做到应知应会、能够独立履行职务， 能 用现代企业制度完善国有企业体制机制，以达成公司资本保值增值和 持续经营的要求。(招商银行参观考察)

课程大纲：

一、序

形势与任务

二、董事和监事制度的发展

(一)不同阶段的生产组织形式和差异

(二) 产权理论的发展

(三) 两权分离及权责利关系

(四) 内部控制问题的产生

(五) 委托代理关系是第三方监督产生的原因

(六) 内部审计部分职能优化升级到公司治理的权力制衡 (七) 公司法人治理结构的监事及监事制度

(八) 公司经营与管理适当分离与制衡的管控架构模型

(九)权力制衡是现代社会化大生产组织体制的有效机制

三、 公司治理概述

(一)现代企业制度的公司框架

(二) 国有企业的治理管控框架

(三)何为公司治理

(四)公司治理要解决的问题

(五)公司治理结构

(六)公司治理模式

(七)“三会”架构治理

四、我国公司董事会和监事会

(一)适用法律法规

(二)《公司法》的规定

(三) 董事会、监事会的组织结构

(四) 董事会、监事会的主要职责

(五) 董事会决策方式、监事会监督检查方式和议事规则

(六) 董事会报告和监事会报告的制度

(七) 公司董事、监事的任职条件

(八) 公司董事、监事应当具备的基本素质

(九) 公司董事、监事的权利、 义务和法律责任

五、公司董事会和董事的工作

(一)董事的分类与区别

(二)董事会成员的构成与工作职责

(三)国有企业董事会的三大功能

(四) 董事会防范风险的四项核心任务

六、 公司监事会和监事的工作

(一)监事会的作用和意义

(二) 公司监事的工作范围和履职纪律

(三)监督检查工作办法及方式

(四)监督检查工作的基本流程和规范

(五) 国有企业监事会存在的问题及对策

七、董事会、监事会工作经验案例和体会

(一)董事长

(二) 监事会主席

(三) 外部董事与职工监事

(四) 监事的年度述职报告

(五) 董事、监事的知识结构与核心能力

(六) 董事会、监事会工作体会和存在的不足

八、 结语：

为不断完善公司董事制度和监事制度而努力探索

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