内训背景

本课程是基于供应链上、下游共同提升价值的理念，与供应商共同挖掘创造价值和减少浪费的机会，从而达到即节省采购成本又降低采购风险的目的。
本课程以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。

内训课程收益

市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨。由于消费者越发精明，涨价向价值链下游传导变得愈加困难。宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代；而追求利润最大化依然是企业的目标。在不断进取“开源”的同时，“节流”成了企业战略的重要组成部分，企业必须降低总成本来提高产品在市场上的竞争力。
“采购所节省的每一分钱都是企业的净利润”，“采购可以直接和间接的贡献于企业财务业绩的表现”，“采购可以帮助企业提升产品在市场上的竞争优势”……因此，降低采购成本成为采购工作的主要目标。强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法，往往会伤害与供应商的持续发展，同时也会影响到双方的合作质量，给购买方带来供应风险。

课程大纲

1.采购成本控制对企业的重要性
* 采购成本控制的意义
* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

2.价格分析的方法
* 价格比较分析
* 价格细分分析

3.价格指数
* 价格指数在价格调整中的应用
* 价格指数在价格趋势分析中的应用
* 价格指数在对供应商价格评估中的应用
* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

4.成本分类
* 成本的基本分类方法
* 各种分类方法在采购寻价和价格分析中的应用
* 利用量的规模定价
* 计算赢亏平衡点

5.供应商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意义
* 生命周期成本法
* 目标成本法
* 吸收成本法
* 基于业务活动的成本法(ABC法)
* 标准成本法
* 学习曲线
* 平衡盈亏分析

6.总拥有成本的方法
* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识
* 总拥有成本的构成
* 使用总拥有成本方法的意义
* 总拥有成本分析的方法

7.资源/管理中的电子采购/反向竞标
* 应用电子采购/反向竞标的意义
* 使用步骤

8.国际采购成本的控制
* Inco, terms
* 汇率，关税
* 物流

9.成本/价格最小化的要素
* 影响采购总成本的主要因素和采购控制手段
* 驱动成本的主要活动分析
* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

10.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
* 成本节省的计算
* 流程改善所带来成本效益的计算
* 降低采购总成本的行动