孙海蓝老师:企业大学构建和体系运营--解读海尔大学体系建立
【课程目标】
阿里巴巴马云说,企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。
无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人,你都需要学会培训别人,培育部署,而培育员工离不开一流的大学,所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。
松下幸之助说:“培训员工很贵,但不培训,代价更贵!”作为一流的大学构建,有方法,有路径,构建一流的大学等于给企业提供了发动机。
——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例以及海尔商学院优秀的管理模式,带给你如何构建企业大学新的管理模式和创新思维。(参观海尔集团_考察参访海信总部)
【授课对象】
从事企业大学管理的老师、主管、中高层管理者
【授课特点】
理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动
【课程收益】
了解企业大学构建要素
了解企业大学定位
了解企业大学最新发展模式
【课程特点】
授课(分组),互动教学,课程演练,头脑风暴、角色扮演
【课程提纲】
第一讲、使命定位 ——服务战略 育才中心
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点
第二讲、运营模式——一个核心 三个中心
一个核心:提升人才竞争力,建设人才梯队
一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略
2、通用核心能力发展项目设计
案例:海尔大学运营模式解析
IBM运营模式
二、项目资源中心
1、培训资源整合
2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等
3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等
三、培训运营中心
1、培训需求的制定和沟通
2、培训效果的PDCA管理
四、企业大学组织架构
海尔、皇明等企业商学院架构模式分享
第三讲、课程小结:课程回顾
一、 课程小结 要点回顾
二、 培训感言 互动分享
现场答疑
「企业大学构建和体系运营--解读海尔大学体系建立」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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