孙海蓝老师:企业培训体系构建和体系运营
【课程目标】
阿里巴巴马云说,企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。
无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人,你都需要学会培训别人,培育部署,而培育员工离不开一流的大学,所以企业大学培训体系的构建成为企业未来的发展趋势。
松下幸之助说:“培训员工很贵,但不培训,代价更贵!”作为一流的大学培训体系构建,有方法,有路径,构建一流的大学等于给企业提供了发动机。
——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例以及海尔商学院优秀的管理模式,带给你如何构建企业培训体系。(参观海尔集团_考察参访海信总部)
【授课对象】
从事企业培训管理的老师、主管、中高层管理者
【授课特点】
理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动
【课程收益】
了解企业培训构建要素
了解培训体系的模式
【课程特点】
授课(分组),互动教学,课程演练,头脑风暴、角色扮演
【课程提纲】
第一讲、使命定位 ——服务战略 育才中心
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点
第二讲、培训困惑——无效根源 切身感受
1、培训工作者的感受
2、培训无效的原因分析
3、案例互动
4、培训体系目标:
导向定位
改进绩效
员工价值
提升素质
第三讲、培训体系——一个核心 三个中心
一个核心:提升人才竞争力,建设人才梯队
一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略
2、通用核心能力发展项目设计
案例:海尔大学运营模式解析
IBM运营模式
3、项目运营:
培训组织
培训文化
培训资源
人才培养与支撑战略推进业务
二、项目资源中心
1、培训资源整合
2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等
3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等
三、培训运营中心
1、培训需求的制定和沟通
2、培训效果的PDCA管理
四、培训体系的组织架构
海尔、皇明等企业商学院架构培训模式分享
运作层面:
岗位胜任能力模型:(PCMB模型、3H模型)
讲师胜任能力模型的需求:
开发平台、跨界平台、翻转课堂 等
培训实施与评估
资源层面:
课程开发与管理体系:
以胜任能力模型为开发课程体系
课程开发与工具包
讲师体系管理
第四讲、课程小结:课程回顾
一、 课程小结 要点回顾
二、 培训感言 互动分享
现场答疑
「企业培训体系构建和体系运营」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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