探求传统企业的转型创新与‘国学治企’的管理之道！

   走进哈尔滨中央红集团，感悟一家以生态农业为核心的新型产业链集团企业的定力。中央红集团栾芳董事长将领衔各高管为您解密传统企业的转型创新与‘国学治企’的管理之道：

——在互联网与传统经济的融合中，传统实体跨界转型实现商业逆袭的“中央红”商业逻辑本质是什么?

——中粮还没玩透的“从田间到餐桌”的大健康产业链的概念，“中央红”是如何成功践行的?

——践行12年“国学治企”中央红集团，如何打造融合中西方管理理念并形成落地体系的“中央红”独特管理模式?

从渠道商向服务供应商转变,在移动互联网时代“中央红”如何开启商业零售新模式?

哈尔滨中央红考察背景

近年来，面对互联网浪潮对实体商业的冲击，沃尔玛、百盛、新世纪百货等大牌商业频发撤店潮，冰城商业第一品牌中央红集团却实现了逆势扩张——从最初的中央商城一枝独秀，到小月亮遍地开花，再到哈尔信农超新业态布局……中央红以固有的零售商业为原点，将产业链向两端延伸。

一端扎根黑土地，深耕有机生态农业，链接绿色食品深加工;另一端深入城市社区，布局生活服务超市网络，链接文创产业。延伸的产业链映射在品牌的维度，形成了诚信中央红、健康哈尔信、百年大羅新、活力禽三公、易闻思修心灵驿站五块金字招牌。中央红集团通过一次又一次抢在市场变革前夜实施跨界转型，书写了互联网时代传统商业逆袭的冰城传奇。到底这是一家怎样的公司?她如何书写25年的商业传奇?

参加对象：

企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

哈尔滨中央红参访亮点

亮点1：总裁论道

哈尔滨中央红集团栾芳董事长将亲自为各位嘉宾做主题分享，她的讲述将带给每一位嘉宾深刻的启发。同样作为企业的经营者，我们的嘉宾可以同栾总有一个充满价值的互动交流。

亮点2： 高管分享

我们将邀请中央红高管为嘉宾详尽分享中央红在战略转型“国学治企”管理模式与落地体系、、互联网时代新零售模式、零售供应链与“天人合一”有机农场管理等实践经验。

亮点3：实地参观企业

线路：全角度体验实体商业逆袭“中央红”路径

商业零售(中央商城、哈尔信超市)—国家示范农场(天人合一的有机农场)——“易闻思修”国学书院

第一站： 中央商城--零售商业，中央红原点

1994年开业便创下良好业绩的中央商城，2000年发展为中央红集团公司，晋级中国商业百强信誉企业。它是哈尔滨中央大街万千繁华中，最具辨识度的商业地标。

第二站： 哈尔信有机生态农场--黑土地上树起中国食品安全样本

自己种、自己养、自己加工、自己卖……从农田到餐桌，中央红实现了绿色食品品质的全程把控，打造了食品安全的闭环体系。

中央红在道里区太平镇自建了面积几十个足球场大的哈尔信农场。为了让作物达到有机标准，农场的耕地撂荒5年实现修养生息。

在中央红的万头规模化养猪场，生猪喂养的饲料全部是自己农场种植的有机粮食。这些“粮食猪”喝的水都是经过特殊过滤设备过滤的，直逼饮用水标准。

第三站：“易闻思修”国学书院--文创品牌开疆，物质幸福时代落幕后的提前布局

新时代将临，中央红再一次赶在时代变革的前夜开启了商业模式的转型迭代。这一次，栾芳把产业链向上游的上游延伸，向消费者的精神家园延伸。

2018年6月，在栾芳主导下，中央红集团开始进军文化产业，创办了“易闻思修”文创品牌。该品牌包括“易闻思修”哲学与生活书店和“易闻思修”国学书院及“五经堂”国学读书会。将中国传统文化中的哲学思想与人的现实生活结合起来，倡导“生活中的哲学”“哲学中的生活”。这意味着，中央红的新农业、大健康、新零售的产业链条正在向幸福解决方案提供商延伸。

标杆企业哈尔滨中央红集团

哈尔滨中央红集团创建于1994年开业的哈尔滨中央商城，2000年改制为中央红集团股份有限公司，2005年实施全面战略转型，由单一的商业流通企业向农商结合、以农兴商、以商带农的新型商业企业集团转型。

如今，哈尔滨中央红集团已发展成为一家以生态农业种植、养殖、绿色食品深加工为基础，以超市、餐饮、电子商务、宅配送到户为增值服务，延伸发展的多元化产业链集团，目前拥有四大产业，分别是商业零售业、新农业、绿色食品加工业及文化产业。

【走进哈尔滨中央红参访】电话：18612932723（同微信）　高老师

更多该区域标杆： 　　东北标杆企业参观 商务考察 参访