课程背景： 李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到工匠精神这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。 在升级换代之时，我们要大力弘扬这个时代的工匠精神，使中国制造能够成为响当当的品牌，真正走向世界……

授课形式 以举例、研讨、案例分析、案例教学、实践操作+练习的形式，案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占30%，问题解答占10%。 培训课时：2天，共12小时。 课程对象 研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、技术骨干、走向管理岗位的技术人员……

未来最成功的企业将是学习型组织， 因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。 演练背景： 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 彼得圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长……

流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能……

一 课程背景 随着企业之间竞争的不断加剧，组织需要持续打造自己的核心竞争力； 组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一，本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。 二 课程定位 本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置， 旨在帮助高……

课程说明： 不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。 我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解……

【课程背景】 中高级管力人员是企业或者组织战略制定和实施的关键因素，是一个企业或者组织发展的的中流砥柱。但是许多管理人员并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能……

课程意义： （1）团队建设与凝聚力的提升一直是服务性企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高绩效团队，是本课程要解决的问题。 （2）随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打……

MOT走进中国：6位著名企业家、管理大师共同推荐 中国国际航空公司董事长李家祥 招商银行行长马蔚华 《第一财经日报》总编秦朔 科特勒营销集团高级顾问孙路弘 领导力大师沃伦本尼斯 管理大师《追求卓越》作者汤姆彼得斯 MOT在全球： 美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩 IBM耗资……

课程特色 ●始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。 ●采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。 ●从沙盘中来到企业中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，……