培训时间：一天(6小时)

培训对象：董事长、总经理、运营总监

课程收益：

解析移动互联网的本质和规律?

通过行业的案例分析，制定公司战略

用O2O创造全新的营销销售模式。

大纲内容：

第一部分：未来已来

今天的电子商务商业模式

未来的电子商务商业模式

移动互联网对传统行业的再造

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

第二部分： 移动互联网的关键词

移动互联网的基础SoLoMo

长在云端的根

未来科技如何促进新商业文明

第三部分：天龙八部

第一节 组织变革

老板及企业高层亲自挂帅，配合相应权力机制

建立专项的O2O项目组，以及对应的绩效考核

企业专项的O2O预算与资金，以及确定目标KPI

第二节 系统改造

电子商务系统与门店管理系统打通

商品系统与库存系统，打通商品 POI信息企业专项的O2O预算与资金，以及确定目标KPI会员系统与服务系统，全链路消费者服务

第四节 数据引擎

O2O后台数据模型

实体店铺手机数据看板，以及实时数据采集分析(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第五节 会员体系

会员宝的安装与调试

会员卡领取激励与导购员激励

会员与导购员社交关系的建立与互动

第六节 营销体系

基于精准会员的营销规划

周末购、品牌日及类目营销活动

双十一营销活动的准备与实施

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

第七节 商品体系

建立O2O虚拟仓，每个商品带POI信息

订单实时处理与分仓发货能力

第八节 支付体系

以门店系统改造及导购宝为基础

价格体系、结算机制与利益分配

以上阿里培训主题是标杆考察游学网与杨佑泉讲师沟通并编辑而来，如对杨佑泉老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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