【课程背景】

2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营?(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

【课程对象】

企业管理层。

【课程收益】

1、 了解文化和业务的关系。

2、 理解文化对个人、团队发展的价值意义。

3、 掌握阿里巴巴在绩效考核方面的关键技能。

(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

【课程时长】

线下3小时

【课程大纲】

一、 阿里巴巴文化的生长

1、 文化核心：使命愿景价值观

2、 阿里文化在各个阶段的特征

3、 B2B、淘宝、支付宝、阿里云的文化

二、 阿里政委体系的保障

1、 阿里政委的来由

2、 阿里政委与业务leader配合

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

三、 阿里巴巴文化的落地

1、 文化是长在业务上，六脉神剑解读

2、 阿里绩效考核评估机制

3、 361的分配原则解读

【向阿里学习六脉神剑】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师