课程背景:

互联网+在中国已形成不可阻挡的趋势，也开始逐步影响其他传统行业。其背后的核心理念：用户为王的践行思想，即是产品思维。如何把握产品思维的精髓并灵活应用，助力本行业的产品与服务提升，将是一个非常有意义的课题。

课程目标：

1. 参训学员能够树立良好的产品意识、用户意识、大局观

2. 参训学员能够形成科学严谨的产品思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台

3. 参训学员能够在日常的工作中，主动践行课程学到的思维方法、产品方法论

课程收益：

对于个人和组织拥有多重收益：

能力提升：让员工树立产品主人翁意识，学会用产品思维思考，借鉴互联网思维最佳实践经验，提升工作服务质量

管理提升：使企业形成统一的产品思维方式、价值观、方法论，提升团队协作力，整体效率

经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。

课程时间：1天(7小时/天)

授课对象：企业高潜骨干、市场及销售等相关岗位、企业全员

授课方式：辅导式行动学习+翻转课堂+案例分析+情景模拟+实操演练+复盘提炼(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

课程大纲

上半部分

第一讲：认识产品思维

1.什么是产品思维?

2.传统行业与互联网产品和服务比较

3.他山之石：互联网产品的本质与思维逻辑

4.互联网+浪潮中，传统行业我们要如何去做?

互动：模拟产品发布会

第二讲：产品生产过程与方法论

1. 顶级互联网公司的产品观

2. 互联网产品标准生产过程

3. 互联网产品标准生产过程

1) 产品创意方法论：让你的idea更靠谱

2) 产品分析方法论：用户、市场研究与分析

3) 产品规划方法论：节奏致胜

4) 产品设计方法论：基本原则与最佳实践

5) 敏捷产品过程

6)产品运营方法论：赢在长跑

互动：1. 酸奶实验：产品细节打磨 2.鞋带实验：产品任务设计(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

第三讲：产品经理的自我修养

1. 什么是好的产品经理?

2. 产品经理的核心价值观

3. 产品经理最佳能力模型

4. 产品经理的自我成长与修炼

互动：假如我是产品经理(思考并完成各自岗位画像，产品能力的借鉴与补充)

下半部分

选择一、竞品分析PK

选择二、创业项目模拟

1. 分组选题，确定产品方向

2. 讨论撰写商业计划书

3. 分组模拟路演

4. 集体投票评选最优

5. 复盘

「袁野：用户为王--解析互联网产品思维与实践」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师