课程简介

(1) 背景

绩效管理目前几乎是所有企业管理业绩和团队的唯一工具，但是员工满意度却极低，压力很大，管理者实际并未掌握绩效管理这一工具，只是未做而做，反而认为增加了工作负担，实际对业绩增长，团队管理并无实际用处。

什么原因导致这一普遍现象的发展，而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具?主要原因在于我们实际没有掌握绩效管理的实质，违背了绩效管理的初衷。把绩效管理仅仅当做一个分配任务，然后考核发钱的依据，有的企业干脆就叫绩效考核。违背了绩效管理的初衷，必然导致这一工具使用的低效和低满意度。

(2) 解决的问题

通过本课程的交流，让企业所有管理者从理论上详细了解《绩效管理》的全流程操作，以及每一个环节的注意事项和要点。真正把绩效管理当做一个管理团队的工具。

目标学员

适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。

往期学员体验及评价

通过研讨，使得我们真正了解了绩效管理是怎么回事，能解决什么问题。更加清楚自己要干什么，如何干。

对绩效管理的全流程管理和要点更加清晰。

原来绩效管理不是为了考核打分和分钱，更重要的是带队伍，让自己的团队在每一个绩效管理周期中都要比上一个周期更出色，才是绩效管理的初衷。(华为参观考察)

学习目标

了解绩效管理的重要性?以及绩效管理管什么?

学习绩效管理的四个阶段及四个环节中要关注的要点

主要学习程序、内容及形式

一、引入

1 案例研讨

2 什么是绩效管理?绩效管理管什么?

二、绩效管理实务

1 绩效目标如何制定?

2 绩效执行过程中管理者的责任?如何辅导员工?

3 绩效评价评什么?

4 为什么要做绩效反馈?如何做好绩效反馈，提高员工满意度

1 时间应用“转身”

三、课程回顾与总结

1 课程回顾

2 我该如何行动改进

【绩效管理实务】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师