课程对象：

非项目管理人员、项目经理、部门经理、项目主管、骨干成员等

课程目的：

学习通用的项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧; 了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法。

时间：2天2夜(待定)

课程方式：

特点：老师根据学员的能力层次与遇到的问题选择重点与案例，以公司的项目进行实战练习，学员学完后能分享项目管理的1-3个模版内容。老师以教练辅导的方式，输出老师版课件、课程大纲、项目管理的工具模版给学员;学员完成内训课件，并试讲，学员与老师点评与总结。

参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

课程大纲：

单元一 项目管理概述

1. 项目管理的基本概念，何为项目

2. 项目管理的五大过程

3. 项目经理的角色认知与工作职责

4. 项目的生命周期

5. 范围、时间、质量、成本

6. 项目管理的十大知识体系简短介绍

7. 讨论：项目经理整体管理的手册、制度、流程、工具、模版有哪些 ，对于流程与制度完善，但执行起来标准不统一，衔接困难，如何解决 收益：以后遇到任何项目时心中有数

单元二 项目启动

1. 项目章程

2. 立项申请

3. 组建项目组，任命项目经理

4. 项目组织架构与各自的角色

5. 制定项目任务书与里程碑，明确的项目目标

6. 练习：项目任务书编写

7. 项目干系人的识别与管理

8. 练习：干系人的识别

9. 召开项目开工会(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

单元三 项目计划

1. 项目范围

2. 项目计划的制定

3. 定义项目活动

4. 活动排序

5. 工作任务WBS分解结构

6. 甘特图

7. 分组练习：WBS的编写

8. 关键路径识别

9. 项目里程碑

10. 案例分享

11. 实战：制作项目详细的任务分解WBS ,制定关键路径CPS

12. 沟通管理

13. 责任矩阵

14. 实战练习：责任矩阵的编写

单元四 项目有效执行与控制

1. 项目基准

2. 计划与控制循环

3. 状态报告

4. 项目进度延误

5. 探讨：到底是什么因素影响了项目进度

6. 实战：如果有效控制项目进度

7. 决策评审

8. 变更控制

9. 实战：项目进度管理，看板管理

10. 实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题

11. 案例分享：贵公司项目变更管理的经验，明确项目变更产生的原因，应对变更的策略，变更控制要素。

单元五 项目收尾

1. 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板

2. 评估与验收

3. 项目总结

4. 文档归档

5. 收尾阶段TOP3：关键点、常见问题

6. 案例分享：项目验收的注意事项

7. 研讨：成功与失败的项目有哪些特点

重点分析十大知识领域以下部分：

特别说明：十大知识领域以上部分会贯穿在五大过程中进行分享，用一个完整的项目案例分享，根据学员的能力弱项进行实战练习

(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

单元六 总结与回顾

1. 分项目内容模版，学员试讲，学员与老师点评，老师对培训要点进行归纳总结

2. 推荐学习的书籍

3. 问题解答

4. 满意度评估

【课程案例】：

1、 项目管理五大过程中的工具、模版分享

2、 某知名公司项目管理方法论

3、 某通信、某互联网公司的项目管理体系

【徐老师:项目管理实战能力提升】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师