【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、

中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员

【学习目标】：

1、 数据中台的发展历史;

2、 大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台

3、 产品需求分析;

4、 数据指标体系的建立;

5、 大数据产品设计-数据中台;

6、 产品的研发项目管理;

7、 数据产品经理的级别与成长路径;

8、 介绍科学方法论，直接带着公司不限于营销、产品、项目、技术、UI、UE人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化，而不是常规模拟演练，但优化仅作为参考，不作为最终决策。

(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

【课程学时】：两天，了解客户的需求后，根据客户的要求调整内容

【课程大纲】：

1、 数据中台的发展历史

数据中台的起源

中台的介绍

业务中台、技术中台、数据中台、前端、后台

数据中台的本质是什么

了解为什么要采用数据中台

数据中台的意义，更快更好满足客户需求?更好营销?减少成本?降低风险?

2、 数据产品的需求分析

中台产品的构成包括哪些内容

业务中台、数据中台、技术中台、组织中台等等

用户、定位、需求、优化、危机、商业、合作

用户分类

定位：用户价值、竞争对手、自身优势

产品边界与调性

需求定义、需求获取、需求分析

需求： 来源于生活、心理与情感的满足

产品需求模型：可用性、用户体验、扩展性、生态

需求的来源于用户但不止于用户

用户洞察、市场洞察

市场环境分析

案例分享

数据中台的支付场景需求分析

支付产品案例分享

供应链产品业务流程设计案例分享

实战练习：大数据产品需求维度撰写

如何识别伪需求

产品需求$APPEALS分析法

案例分享

做产品时容易遇到的困难

产品的可行性

用户研究的基本知识与方法论、工具

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪

产品案例分享

用户调研与需求收集案例

大数据产品竞品分析

竞品分析包括哪些内容

如何获得竞争对手信息

看对手的工具方法详解

行业竞品分析案例

分组练习：针对同行产品，找出优缺点及哪些可以借鉴

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

BRD、MRD文档

产品需求说明书PRD文档案例分享与模版

实战练习：产品需求说明书PRD的梳理与撰写

产品版本规划与需求优先级

产品版本规划的案例(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

3、 数据指标设计

数据指标的介绍

用户增长与运营指标

案例分享

我们的产品的数据指标设计

4、 产品设计

产品设计的流程与规范

业务流程的梳理

数据中台的产品设计

案例分享

A/B test 介绍与产品设计

方法、工具与模版

分组练习：产品设计与流程设计

案例分享

界面设计

交互设计

一些工具的应用，AXURE，思维导图mindmanager、viso

参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

5、 研发项目过程管理

产品经理在过程管理中的职责

通用研发项目管理与敏捷研发项目管理

研发管理的一些平台介绍

优秀实践分享

数据中台产品案例分享

产品敏捷开发流程 --- 构建业务导向的决策机构和决策流程

公司的敏捷开发案例-构建 快速反应的产品研发模式

产品需求工作量评估方法

产品优先级与迭代节奏控制

案例分析：迭代计划的制定

产品经理如何让开发、测试人员理解需求的一致性

产品需求变更如何处理

如何避免频繁的变更

6、 产品质量保证

优化：对核心能力的持续打磨、坚持产品信念不动摇、关注细节，追求极致用户体验

产品设计与用户体验要素

如何做一款用户体验非常好的产品

用户体验包括的内容

用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合

UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些

UI与交互设计设计规范及案例

“我们必须会变成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

银行案例分享

功能测试、性能测试、安全测试、可用性测试

测试案例分享，如何做好测试管理

产品的满意度与可用性测试

产品的满意度包括哪些内容

产品可用性测试是如何做的

我们公司的产品可用性测试

产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性

实战练习----贵公司某款产品的结构、框架、表现层的用户体验测试，找出可以优化的地方，来提高产品的用户体验

7、 数据中台的架构与规划

数据中台的架构

案例分享

分析研讨：我们产品的

8、 数据产品经理能力是如何培养的

不同级别的产品经理有哪方面的能力要求

产品经理的能力模型

资深产品经理如何带好下属，培养后备干部

案例：产品文化基因及产品经理的能力是如何培养的

产品经理能力模型/绩效考核与用户思维的结合

产品经理能力培养的课程体系

案例分享

洞察力的培养：归纳，演绎，第一性原理

案例分享

分组讨论：我们公司的产品经理能力提升计划

9、 结束总结

关键知识点总结

行动计划

推荐书籍

课程总结

【数据产品经理:数据产品规划与设计】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师