学习目标和收益:

企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，使企业管理者掌握业务战略通过绩效管理层层分解落地的方法，掌握绩效管理的基本原理和相关工具、流程、方法和模板，有效激发组织和个人，达成业务目标。(华为参观考察)

课程大纲：

1、绩效管理的基本理念

2、绩效管理的价值和导向

· 绩效管理围绕为客户创造价值

· 打粮食与增加土壤肥力

· 绩效指标设计均衡拧麻花

3、组织绩效管理

· 组织绩效管理的目的及工具

· 组织绩效管理的要求

· 组织绩效管理如何运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

4、员工个人绩效管理

· 个人绩效管理的发展历程

· 个人绩效管理的原则和要求

· 个人绩效管理的程序

目标制定

绩效执行与辅导

绩效评价

结果沟通与应用

5、绩效管理业界实践

· 谷歌OKR介绍

· 微软、腾讯、阿里等考核方法介绍

【杭峰老师课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师