一、课程简介

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的绩效管理、激励管理对于激活组织和个体，达成企业商业成功起了关键性的作用!

企业管理者经常面临公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择考核指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和员工个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具。同时，本课程系统阐述了激励的理论和方法，以及大量华为优秀实践介绍，助力企业解决在绩效管理、激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标。

二、课程时长

2天或1天(2天版相比1天版增加了研讨和演练环节)，或拆分成绩效管理1.5天、激励管理0.5天的课程，可单独授课

三、适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

四、课程收益

1、掌握绩效管理、激励管理的相关理论，转变管理意识

2、了解绩效管理、激励管理的常用工具，并运用于工作管理

3、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战

4、参考业界绩效、激励管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理、激励管理体系变革输入有价值的参考(华为参观考察)

五、课程大纲

第一部分：前言

1、华为发展的历史演变

2、驱动华为取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环

第二部分：绩效管理

1、绩效管理概述

· 什么是绩效

· 什么是绩效管理

· 绩效管理的作用

· 绩效管理的关键

2、 华为组织绩效管理实践

· 组织绩效管理的目的及工具

· 组织绩效管理的要求

· 组织绩效管理如何运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

3、华为员工个人绩效管理实践

· 个人绩效管理的发展历程

· 个人绩效管理的原则和要求

· 个人绩效管理的程序

目标制定

绩效执行与辅导

绩效考评

结果沟通与应用

· 绩效管理2.0(绩效管理新的优化方向、发展动态)

4、绩效管理业界实践(可选)

· 谷歌OKR介绍

· 微软、腾讯、阿里等考核方法介绍

第三部分：激励管理

1、业界激励理论&华为激励框架

· 马斯洛需求理论

· 奥尔德弗ERG需求理论

· 赫兹伯格双因素理论

· 亚当斯公平理论

· 华为基于需求理论的激励框架

2、华为激励管理理念

· 激励是企业价值链循环的重要环节

· 激励是战略实施和战略控制的核心手段

· 对激励体系建设的宏观思考

· 华为价值分配导向

3、华为激励管理实践

· 如何进行物质激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

津贴管理

福利管理

· 如何进行非物质激励

愿景与目标

发展与成长

健康与环境

· 针对不同群体的需求分析与激励组合策略

【杭峰老师课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师