一、课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的干部及专业人才队伍起了关键性的作用!

本课程系统介绍了华为企业文化和核心价值观，以及干部人才队伍体系建设。对于企业结合自身业务和挑战，如何做好企业文化建设和干部人才队伍建设，支撑企业的商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

二、课程时长

2天，也可拆分成华为文化1天、干部管理0.5天、专业人才管理0.5天的课程，可单独授课

三、适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

四、课程收益

1、帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力，强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为

2、帮助企业管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍

3、帮助企业管理者掌握专业人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑业务发展的专业人才队伍(华为参观考察)

五、课程大纲

第一部分 企业文化与核心价值观管理

1、引言：华为概览

2、企业文化及核心价值观塑造

· 文化是第一生产力

· 企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

· 核心价值观的形成过程

· 核心价值观是企业持续发展的内在动力

· 企业文化的价值

· 不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同

3、企业核心价值观的内部传承

· 产品发展体现核心价值观导向

· 流程建设体现核心价值导向

· 组织建设体现核心价值观导向

· 以绩效管理驱动核心价值观落地

· 激励机制体现核心价值观导向

· 核心价值观是干部选拔的基础

· 专业人才任职资格认证体现核心价值观导向

· 企业内部有效传播

人物故事

仪式范式

传播平台

4、价值观的外部传播

· 价值观外部传播的意义

· 价值观外部传播的内容

· 如何做好价值观外部传播

5、企业价值链循环

· 价值创造：价值创造的要素和结果

· 价值评价：激发组织和个体价值创造的活力

· 价值分配：导向冲锋和企业可持续发展

第二部分 干部管理

1、引言

· 组织领导力是贯穿战略与执行的关键

· 干部管理总体框架

· 干部管理的主要范围

2、干部规划

· 干部规划是干部管理工作的龙头

· 干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

3、干部标准

· 为什么需要干部标准

· 干部标准的发展历程

· 业界典型企业的领导力模型

· 干部标准通用框架

4、干部选拔

5、干部使用

6、干部流动

7、干部发展

8、干部激励

9、干部监管

第三部分 专业人才管理

1、导读

· 人才管理的常见问题

· 企业人才管理的定位

· 人才管理统一思想对各个角色的意义

· 华为人才管理演进路径

· 新趋势、新变化下人才管理面临的挑战

· 华为人才管理整体结构

2、华为公司人才观

· 华为如何看待人才

· 业界实践

· 随着业务的演进，“华为如何看待人才”在持续丰富和发展

· “华为如何看待人才”的主要视角和演进趋势

· 华为公司人才观

3、开放型人才结构

· 华为人才如何构成

· 华为开放型人才结构

4、人才管理机制

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：

(人才规划)→人才选拔-人才使用-人才流动-人才发展-人才激励-人才监管

· 人才规划

人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

· 专业人才标准-任职资格标准

· 人才管理六大指导原则及业务模块

六大指导原则以满足人才需求、关闭人才差距为目标，基于人才规划，对人才管理业务流程及解决方案的建设方向与重点进行合理选择。包括：

人才选拔

人才使用

人才流动

人才发展

人才激励

人才监管

· 人才管理解决方案

人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距。

· 运营支撑

通过组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行。

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