课程简介

一、独家签约茅庐学堂三板斧实战训练营

二、企业咨询：长期顾问式陪伴、中短期轻咨询服务

三、企业内训

四、企业管理公开课

内训与公开课课程目录：

关键词：数字化转型、战略管理、组织变革

1、《战略布局与生成》1 天

在新商业时代、新经济环境下，制定战略的流程、体系、工具，结合最新的案例进行分析，有2个版本：大量使用阿里巴巴的案例，或少量使用。区别在于受众的需求是怎样的。适用于企业头部管理者，方法论和工具、模型较多。

2、《数字商业时代的组织变革与战略布局》1-2 天

结合阿里的历次重大转型，介绍在不同时代背景下的组织转型的战略设定、节奏变化、数字化实现方式等。并给出数字化转型的工具和方法论。(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

3、《数字化转型下银行业的变局》1天

同上，银行业定制版。深度解析银行业转型的机会和方式路径，多图多表格，工具较多，属于银行业的专业范畴。

4、《解密阿里巴巴组织文化建设》1天

学习阿里的组织文化建设，工具和方法论很多。知道她的组织文化是什么样?为什么这样?如何建设成这样?应该怎么样学习?学习的陷阱是什么?如何区分企业需求?

5、《向阿里学绩效，向市场拿结果》1天

学习阿里的绩效管理，带好团队用好人拿到好的结果。阿里巴巴如何管理人?用好人?拿结果?

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

课程概述：

第一章 主要意义

1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。

2、只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么?时代的特征是什么?面临的机会点是什么?如何把握住机会点?

第二章 主要意义

介绍阿里云和集团最新的战略之间的关系，也从全局角度看未来互联网和 DT 时代的数字化关系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。

既然阿里巴巴是这个时代的数字先锋，既然提出了五新的战略说法，那么阿里是怎么思考、如何布局的?阿里云在其中是什么角色?为什么?

第三章 主要意义

内容很细致，给出的方法论、案例、工具，都有，完全是一副全景介绍，甚至可以直接照抄即可。多图，多工具，多结论。同时站在银行业的视角，也了解业内最新的状况。

课程内容：

第一章 阿里巴巴数字化转型的历史沿革

1. B2B 的战略变化

2. 长期主义者的胜利

3. 淘宝的数字商业模式

4. 总结：三个机会点创造数字化战略

5. 支付宝的数字化战略创新

6. 总结：向支付宝学数字化战略的三个要点

7. 网商银行的前世今生：如何做纯数字化业务战略

8. 总结：向网商银行学数字化战略的三个要点

(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第二章 电子商务价值链和阿里战略全景图

1. 2009，站在历史的风陵渡口

2. 2015：科技大淘汰

3. 阿里巴巴业务全景图

第三章 未来银行-云上银行

(这一章有非常多的图表展示)

1. 普惠金融：说得容易做起来难

2. 科技金融的生态

3. 从连接的逻辑变化开始

4. 数据驱动一切

5. 金融科技的基础设施

6. 大型商业银行的现状

7. 云上银行风控模型

8. 云上银行智能营销

9. 云上银行架构

10. 云上银行分布式计算核心案例

11. A 银行首期尝试的业务架构图

12. B 银行数字化转型方式

13. 细化内容：接上述“7”：风险数据集市与风控体系的介绍

14. 细化内容：接上述“8”：整合营销能力与千人千面，零售转型

15. 总结：未来的三大挑战

【数字化转型下银行业的变局】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师