课程概述：

1. 从阿里巴巴的战略切入，了解其历史转型的数次重大决策，进一步理解数字化的含义和内容。

2. 作为非金融机构的课程，突出阿里在历史转折期的模式创新而不是金融创新，重点讲述B2B、淘宝的创新，阿里云的创新历程。

3. 通过对未来的各种数字化商业的描述，启发听众对数字商业时代的理解。进而考虑自己的业务领域如何进行数字化转型。

4. 数字化转型的必经路径和组织准备。如何进行数字化转型?需要做哪些准备和工具，进行大概的描述和启发。从组织意识到组织架构到组织挑战，从智力资本到技术资本。

课程内容：

第一章、总领

1、它其实是一个数据帝国，不是商业帝国

2、何谓高瞻远瞩，至少提前看 5 年

3、不能忽视时代的背景：先埋个彩蛋(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第二章、1999—2003：从 2B 到 2C

1、B2B 的策略是怎么炼成的?

1)6 张图讲完向死而生

2)战略对我们的启发是什么?四个要点、一个案例

3)关于长期主义者的彩蛋

2、淘宝的崛起

1)11 个大的创新点+10 个小的创新点

2)我们对数据的理解跟这个世界不一样

3)不能忽视的时代背景：发生了什么?为什么?历数关键核心背景及其意义

3、本章总结和输入：

1)思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。

2)共同思考：现场做题并分享，3 个题目

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

第三章、2004—2009：从资金流到交易流

1、顺时：逻辑的交叉点——距离交易最近的是金融，距离数据最近的也是金融

2、支付宝的崛起：

1)创新永远出奇迹

2)一个彩蛋：恩

3)一个彩蛋：估值为零的支付宝

4)曾经的没有对手

5)我们对数据的理解跟这个世界不一样

2-1、支付宝的七大创新

1)根本性底层创新，颠覆当时的金融产品和服务

2)模式创新+产品创新+科技创新

3、本章第一次总结和输入：

思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。

4、阿里金融的诞生：

1)谁抢注了域名

2)310 的传奇

3)第一次见云

4)2 个一百万

5)我们对数据的理解跟这个世界不一样

重点是定位、取舍，都是关乎战略生成的内容。

5、不能忽视的时代背景：

1)互联网金融还是金融互联网?

2)两个一百万

3)尤努斯和诺贝尔

4)你以为第一次都成功了?

5)全球金融风暴

6)别了，易趣 eBay

6、本章第 2 次总结和输入：

1)思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。

2)共同思考：现场做题并分享，3 个题目

参观考察阿里巴巴，请参阅：https//www.kaocha.org/newsshow/138.html

第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰

1、阿里云的崛起：

1)孤军

2)孤注一掷

3)领先十年

4)我们对数据的理解跟这个世界不一样

5)阿里云的成就

2、双十一的诞生

3、价值链

4、阿里全家桶和对未来的影响

第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架

1、花呗和借呗

2、微信支付

3、余额宝

4、钉钉：不是前身的前身，用 qq 就行了吗，一个彩蛋

5、马老师又赢了：文首的彩蛋呼应

6、本章总结和输入：

7、总结和输入

1)思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。

2)共同思考：现场做题并分享，3 个题目

第六章、云上的未来：

1、从一家云上银行的案例，看未来的银行业需要什么样的变化。

2、从本地生活 3 公里的内容，看未来本地生活的变化。

3、从智慧城市看数字化政务。

第七章、我们如何进行数字化转型?

1. 关于创新的方法论和顶层设计

2. 组织备战：MVO 的重新认知

3. 复盘的力量

4. 人才管理

5. 世界观

6. 技术备战

【数字商业时代的组织变革与战略布局】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师