第一章、HRG的基本职责

一.HR三支柱模式

二.阿里组织大图

三.阿里政委介绍

第二章、HRG如何推文化

一.形成企业文化的三个关键层次和十二个抓手

二.从业务中提炼文化原浆

1. 集团510阿里日

2. 双11

3. 一群人，一颗心，一场仗

三.阿里HR之法——闻味道(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

四.HR是组织文化的捍卫者、布道者、传承者

五.HR推文化的解读

第三章、HRG如何促人才

一.全景图

二.选育用留生命周期管理

1. 选：如何选到想要的人

2. 育：湖畔学院、以战养兵

3. 用：绩效、360、盘点、晋升、职级体系

4. 留：激励、汰换

三.无论什么文化，最终落实于“人”(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

第四章、HRG如何懂业务

一.为何“懂业务”

1. 不一样的阿里

2. 不一样的阿里HR

二.何为“懂业务”

1. “业务-组织”的洞见

2. 战略制定-想要干模型

3. 始于业务，回到业务的循环

4. 组织策略-常用的解决方案和工具

三.如何懂业务

第五章、HRG如何提效能

一.定义

二.客户价值与效能

1. 我们在哪里

2. 建立全局之眼

三.阿里提效能核心思考链路

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

四.关键思考与方法

1. 组织设计

2. 关系和流程、一个工具包：四个抓手解决流程优化问题

3. 治理与工具

4. 激励与奖励

五.组织策略与提效能

【高老师阿里巴巴政委体系】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师