第一章：战略是什么

一、为什么要制定战略?

1、提问和回答

2、反面案例：没有清晰长期的战略，会导致什么样的问题?

案例：百度、对比参照系是阿里、腾讯 ;案例：滴滴

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

3、正面案例：美团

二、什么是战略?

1、MVO 的重要性

2、定义和特征：各项内容

3、完整详细对比：麦当劳和肯德基中国战略的得与失

第二章：如何制定战略：准备阶段

一、先搞清楚几件事

1、组织内部需要解决的事情：话事人、上中下联动、避免做战略的陷阱

2、没有价值创造就不是战略——第一个衡量标准

二、请回答：战略是否需要想象力?为什么?

三、团队要干什么?

1、组织论

2、决策者的素质：感知水平如何、认知问题的边界、构建模型的能力、结构化决策分析模型

四、基本通用过程的“1、2、3”

1、基本过程

2、关于规划周期

正负面案例：珍珠港偷袭;马云的预判

五、关注人

1、高层的品质：马云，李诞

2、领导团队的品质：值得花钱和时间去寻找人

六、如何 Focus：刺猬理论

案例：阿里巴巴的变革，网商银行

七、4+2 理论

1、4：战略、执行、文化、组织架构

2、2：人才、创新、领导者、并购

案例：星巴克、孙权、字节跳动和快手

九、组织变革：

1、五个变量

案例：阿里、腾讯

十、如何评估战略

第三章：如何制定战略：展开阶段

一、全球化

二、需要关注的 10 个变量：大量的案例和工具

三、风险和不确定性

1、讨论：互金

2、四个级别

四、行业分析

1、行业边界、竞品

2、6 个维度：案例，eBay 和淘宝的初衷

3、迈克尔波特的五力模型，结合案例介绍动态竞争，6-7 个案例

五、行业演变：最容易被麻痹的惊悚周期

1、4 个演变模式：大概有十个左右的案例

2、为什么我们必须警惕行业演变

六、行业细分

1、市场细分：理论步骤和案例

2、竞品分析：问你五个问题

七、组织内所有的战略资源基础分析

1、战略资源： 盘点战略资源

2、搞定内部!!!

2.1)阻碍变革的四种阻力

2.2)阿里是如何应对的

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

八、业务单元战略

1、先厘清自己：双星定位理论

2、关键挑战

3、竞争优势：三个圆圈弄清楚、价值链

4、低成本战略：拼多多、特征

5、差异化战略：奈雪的茶、喜茶、一点点

6、产品领先战略：传音、OV

7、运营领先战略：周黑鸭、海底捞

8、亲近客户战略：海底捞、家得宝

9、结合互联网

10、战略武器-创新：建设方式、组织要求、六层宝塔

11、重塑业务组合

11.1)如何界定回报和投资的边界、业务的边界

11.2)糟糕的系统倾向;三个错误判断;案例：腾讯

第四章：定目标

一、如何定目标?

1、量化表达，否则不算

2、及时调整：环境、竞对、时代

3、组织保障

二、如何传达目标?

1. 传达方式

2. 训练和节奏

三、各级管理层三件事(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第五章：追过程

一、四拍和四心：老板才是追过程最重要的因素

二、四个循环 PDCA

1、考察：蔡崇信如何考察我们

2、考核：罗永浩的一个像素

3、汇报：如何使用 EXCEL，枪毙 PPT;那一身西服;马云的眼眶湿润

三、巧用 review

四、腰部(中层)是关键

1. 中层最应该执行的事务是什么?

2. 如何考核中层?

【战略布局与战略生成】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师