课程背景：

互联网VUCA时代，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。组织调整、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务合作伙伴，用专业的知识协助组织成功转型和变革往往是HR经常遇到的问题和挑战。最近几年，OD话题成为热捧，一些关于组织的核心问题探讨，时常困扰着HR，并不断触发深度思考：

· 到底什么是真正意义上的OD?

· 为什么OD可以助力组织不断提升效能?

· 为什么OD的过程，可以促进组织的转变和团队的升级?

· 为什么HR从业者需要具备OD视角，这与传统人力资源有何不同?

· 作为HR，应该如何帮助组织不断适应外部环境变化，并活出组织的使命和生命力?

· OD过后，如何重塑有企业特色的文化，如何构建符合本企业业务实际的人才培养体系，HR如何更具业务视角及业务思考方式……是每一位HR，甚至公司创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。

他山之石，更有参考和借鉴意义，当今互联网企业经过快速的试错，不断检验优化迭代，已经形成了一整套有体系、系统的打法，可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考……

课程目标：

1、探讨“OD是什么”，基础的OD规则有哪些?

2、分享企业的真实OD 案例和实践，探讨在真实的业务场景中通过OD视角找到突破口，助力组织变革

3、OD之后，如何构建最佳企业文化和人才培养体系，更快捷助力团队和个人的转型升级

4、所有案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例，有效结合理论和实践案例，打破常规思维去激发学员创新，开拓思路(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

课程时间：1天，6-8小时/天

课程对象：企业负责人、中高层管理者、HR

课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲

第一讲：互联网发展趋势引发的思考

1、互联网发展趋势与概况

2、互联网行业对HR管理的要求与生存法则

3、互联网思维与HR管理的渗透与融合

第二讲：互联网世界里的OD启蒙

1、OD理论基础纵览

1)OD到底是什么

2)组织发展与组织的发展区别

3)组织发展的起源与演变

2、OD的价值取向

诊断型OD+对话型OD(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

第三讲：基于业务发展的OD最佳实践

1、OD的实践路径

1)行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)

2)变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)

3)OD规则有哪些

2、OD组织诊断

1)为什么做组织诊断

2)常见的组织诊断模型与工具

3)组织诊断的流程、方法和步骤

案例：组织诊断的“杨三角模型”

3、最佳组织路径设置

1)矩阵式VS扁平化

2)FT模式 VS 2pizzas模式

案例：内部创业型团队的最佳组织模式

第四讲：基于业务场景的文化落地

1、如何快速重构符合组织转型的团队文化

2、恪守企业价值观的文化理念

1)对核心人员的激励

2)自由的工作环境

3)人性化的企业文化

案例：最接地气才最容易被员工接受

第五讲：基于业务转型的人才培养体系构建

1、OD与培训发展的区别与连接

2、组织变革之后，如何构建行之有效的人才培养体系

案例：学习不只是培训的事

3、人才梯队分级、导师制、行动学习、在线学习如何更好配合变革落地

案例：“双导师制”的践行&“小将成长训练营”

3)职业化培养

案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建

4)领导力培养

案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目

「袁野：对标腾讯，基于业务需求的OD探索与实践」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师