课程背景： 您在生产是否遇到过以下问题： 1) 产品设计复杂，工艺流程冗长，人力财力投入大 2) 因为设计缺陷导致产品质量问题频繁不断 3) 零件种类多，需要频繁的切换工具 在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的 5%，但它却对产品产生 70%的影响，这种影响包括成本、利润、……

课程背景： 在当前动态变化的商业社会中，基于价格和商品的传统竞争方式已经不是唯一的竞争能力， 仅仅在生产和销售做得最好已经不够。 客户现在需要以合适的成本生产合适的产品，并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点。这个场景就需要一个有效的供应链来完成。本课程系统性地介……

课程背景： 很多企业在进行生产作业时都存在着利用自动化设备追求高速度、大产量及泛用化的观念。然而往往事与愿违，不仅经常出现产品质量问题，还使得制造成本大大增加，而且这些质量问题往往还都是批量问题。如何设计生产设备使得其生产中不出现问题，出现问题后又该如何去处理以及……

课程背景： 您在培训过程中遇到以下困惑吗? 1) 课前准备充分，但登台前还是非常紧张, 甚至想不起要说的内容 2) 上课学员毫无反馈, 培训反馈反响一般 3) 上课学员互动热烈, 培训结束学员却没有输出 本课程以体验式学习，导师引导的形式，系统提升技术专家的综合授课技术能力，学习如何将项目……

【课程背景】 面对大批95/00后不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，，管理者们如何应对95/00后员工的挑战?你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今95/00后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今95/00后一代新……

【课程背景】 TWI-Training Within Industry 英文原意为在企业内部(不脱产)的培训，日本根据课程内容译为：监督者技能训练， 中国依据日文译为：一线主管技能培训。针对一线主管日常工作的三项职责：管理员工、传授技能、现场改善，TWI有三个模块训练开展上述三项职责必需的技能，分别为JR-工作关……

【课程背景】 当有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者?丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班……

【课程背景】 当有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者?丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班……

【课程背景】 当有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者?丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班……

Wisson WU老师可中英文授课 上汽集团精益研究院专家、资深顾问、资深培训师 负责搭建上汽集团培训中心智能制造人才培养体系 上汽集团培训中心新四化项目组智能制造小组负责人 十年外企生产管理工作经验，公司为德尔福、博世及中国商飞，职位为工业工程及持续改善部门资深经理。授课时沉稳……

雅姝老师 资深情景化学习专家。曾服务于金融、医药、智能制造等行业, 先后在平安集团平安金融学院、赛诺菲大学、上海汽车集团等世界500强企业担任学习与发展高级经理、课程研发经理、专职讲师等职务，在组织人才发展方面有着扎实的理论基础, 同时在人才发展体系成熟的 500 强企业拥有15年……

苏老师 华东政法大学法律系法律硕士 世界500强企业上海汽车集团股份有限公司(600104)企业法律顾问 国际城市高级培训师(英国伦敦皇家城市管理学院 认证) 人社部注册一级人力资源管理师 企业高级培训师(人社会部认证) 高级经济师、高级培训师 人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专……

龚老师 著名实战派精益生产专家 ◆ 中南大学工学学士 曾任上汽集团 生产部经理 ◆ 清华大学总裁班，北京大学经济学院 特邀讲师 ◆ 浙江大学总裁班 上海交大继续教育学院 特邀讲师 ◆ 一汽大众采购部， 上汽培训中心 特邀讲师 ◆ 广汽丰田、东风本田发动机 韩国现代商用车 特邀讲师 ◆ 华中科……

王老师 资质背景 复旦大学工商管理硕士 电气自动化工学学士 职业背景 从基层做起，曾在汽车行业知名公司担任设备经理，生产经理及采购经理等职。对生产管理和供应链拥有丰富的实战经验。现专职进行企业设备、生产、采购类培训和咨询工作，曾帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备……