课程背景：

在当前动态变化的商业社会中，基于价格和商品的传统竞争方式已经不是唯一的竞争能力， 仅仅在生产和销售做得最好已经不够。

客户现在需要以合适的成本生产合适的产品，并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点。这个场景就需要一个有效的供应链来完成。本课程系统性地介绍供应链的框架以及实施方法， 让学员能够对企业的供应链进行思考和管理。

课程收益：

了解供应链基本知识

清晰实施供应链管理框架

掌握供应量管理工具和方法

课程对象：

供应链管理人员，物流人员(参观考察上汽大通南京灯塔工厂)

课程天数：

16 学时(2 天)

课程大纲：

1 供应链管理的基本框架

1.1 供应链管理

1.2 供应链管理的目的

1.3 供应链管理面临的挑战

1.4 供应链管理关键问题应对

1.5 精益理念以及对供应链管理的作用

宝钢参观、凯迪拉克考察公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/747.html

2 供应链规划和设计

2.1 供应链规划的含义

2.2 供应链规划的目标

2.3 供应链规划的内容

2.4 供应链规划的基本特征

2.5 供应链规划的步骤

3 内外和外部物流实施

3.1 精益物流管理

3.2 为每种物料制定计划 ——PFEP

3.3 生产控制管理

3.4 物料控制管理

3.5 仓库管理

3.6 道口管理

4 供应商和客户管理

4.1 客户对供方的要求

4.2 面对供方的采购策略

4.3 如何做到共赢

【让物料快速流转起来——精益供应链管理】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师