课程背景：

当今竞争环境中，企业面临的成本压力越来越大，如何认识成本，如何采用相应的思路和方法来管理和控制运营成本，是企业发展的当务之急。

本课程通过对企业运营成本的分析，整理出在运营中管控成本应该具备的思路，并提供各个业务中系列有效精益管理和分析工具，从而使学员能够用于迅速提升企业效益和竞争能力。

课程收益：

了解生产成本的构成

知晓精益对成本的理解和降本方法

掌握精益中降本工具

熟悉精益系统性降本

课程对象：

生产管理人员，精益生产推进人员，生产班组长

课程天数：

16 学时(2 天)(参观考察上汽大通南京灯塔工厂)

课程大纲：

1 新时期企业面临的成本压力

2 精益生产的力量

精益生产的概念

生产中的七大浪费

精益生产中降本增效的基本思路

3 全员参与和持续改善-形成降本的文化

持续改善定义改善点的来源改善的原则

寻找改进的切入点-5M1E 改善的基本方法

宝钢参观、凯迪拉克考察公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/747.html

4 发现系统中的浪费-VSM

VSM 的目的VSM 的使用方法

5 设备效率提升方法-TPM

精益对设备的要求TPM 的定义和目标TPM 的开展方法

6 精益生产和人员素质

当今人员面临的挑战

人员如何满足生产的要求

7 生产现场效率的提升用

5S 提升效率

标准化作业的作用

8 精益供应链对成本的优化

供应链优化的基本思路供应商的参与

整个供应链的和谐

【企业精益运营成本控制和效率改善】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师