课程背景：

在企业运营中，您是否遇到过以下问题：

1. 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识?

2. 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?

3. 如何有效创建工厂成本管理与控制体系?

……

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升 30% 以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程收益：

了解成本构成的相关知识

识别工厂成本耗损点

掌握工厂成本削减的几种主要方法

宝钢参观、凯迪拉克考察公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/747.html

课程对象：

持续改善工程师，生产主管，生产经理，精益负责人等

课程天数：

1 天

授课方式：

教师讲授、小组互动练习

课程大纲：

模块一：一切为了利润

1. 战略地图

2. 不可不懂的利润表

3. 对成本的重新思考

4. 关注资产负债表(参观考察上汽大通南京灯塔工厂)

模块二：工厂成本基础

1. 成本是怎样炼成的?

2. 改善单位成本结构

3. 成本特性与保本点分析

4. 成本控制的基本方法

5. 降低成本从年度计划开始

模块三：削减人工成本

1. 精简组织-管理层数量

2. 工作抽样-操作层数量优化

3. 提升素质进而提升劳动效率

4. 消除系统损耗培养成本意识

模块四：削减采购成本

1. 建立采购价格信息体系

2. 掌握成本分析的三个步骤

3. 选择并管理号采购人员

4. 加强采购过程控制

5. 选择并管好供应商

模块五：削减库存成本

1. 库存即库存控制 ABC 法

2. 影响库存水平的因素

3. 库存控制的三角形原理

4. 库存计划模型

5. 订货量计算方法

6. 如何加速库存周转

【工厂成本分析】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师