上汽 韩普刚老师:大道至简--QC质量管理七种工具
课程背景： 对于汽车供应链来说，我们现在的产品开发复杂程度越来越高，但产品设计开发的周期却越来越短，特别是近阶段汽车智能化、电动化、网联化、共享化以及国际化的推进，对我们的产品设计、过程开发以及生产制造的要求越来越苛刻，如何对客户要求以及顾客反馈问题进行有效回复呢……
上汽 韩普刚老师:QC小组全景实战--从课题选择到现场发布
课程背景： 为了使QC小组活动更加广泛、有效、规范地开展，激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和员工的团队精神，主动参与企业的质量管理活动，有效提升企业质量管理水平，特引入了《QC小组全景实战---从课题选择到现场发布》 本课程以中国质量协会团体标准(T/CAQ 10201-2016)《质量……
上汽 姜建庭老师:从工程师到创新者——TRIZ技术创新方法
课程背景： TRIZ 是系统化地分析和解决问题的力量，是一套完整的创新方法论体系，主要流程和工具包括技术系统进化趋势、问题分析工具、问题求解工具等等。本课程按照循序渐进的方式帮助学员掌握问题求解的核心技巧。 课程按照不同的案例逐步升级的方式来组织整个课程，通过不断分析和解……
上汽 姜建庭老师:质量功能展开(QFD)
课程背景： 质量功能展开 (QFD, Quality Function Deployment)是把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，用来指导产品的稳健设计和质量保证。这一技术产生于日本，在美国得到进一步发展，并在全球得到广泛应用。质量功能……
上汽 DFSS六西格玛设计
课程背景： 对于汽车供应链的项目来说，当前的产品开发复杂程度越来越高，特别是近阶段汽车智能化、电动化、网联化、共享化以及国际化的推进，对我们的产品设计、过程开发以及生产制造的要求越来越苛刻，为了能减少设计以及制造过程中的风险。并提升设计参数的稳健性与可靠性。同时将……
上汽 韩普刚老师:DFMEA潜在失效模式及后果分析
课程背景： 对于汽车供应链的项目来说，当前的产品开发复杂程度越来越高，特别是近阶段汽车智能化、电动化、网联化、共享化以及国际化的推进，对我们的产品设计、过程开发以及生产制造的要求越来越苛刻，为了能减少设计以及制造过程中的风险。并能顺利通过顾客的认可，我们不得不向您……
上汽 韩普刚老师:DOE实验设计
课程背景： 对于汽车供应链的项目来说，当前的产品开发复杂程度越来越高，特别是近阶段汽车智能化、电动化、网联化、共享化以及国际化的推进，对我们的产品设计、过程开发以及生产制造的要求越来越苛刻，为了能减少设计以及制造过程中的风险。并提升设计参数的稳健性与可靠性。同时将……
上汽 吴卫星老师:标准时间管理与生产线平衡改善
课程背景： 标准时间是指一位拥有平均技术水平的作业人员，以 规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作所需要的时间，其中包括人所必需的宽放时间以及由于疲劳、延迟所需的宽放时间。它是标准作业方法在时间上的反映。通过标准时间我们可以：决定正确的作业标准、改善方法;进……
上汽 吴卫星老师:防错技术实战演练
课程背景： 日常的生产活动中的经常会生产出残次品，其原因往往被归结为人的一时疏忽、遗忘及经验不足造成错装漏装某个零部件等。有时候即使现场人员操作时非常认真，但还是会生产出很多残次品。如何彻底解决这些问题一直都困扰着广大的现场管理人员。是通过体罚的方式来强迫作业员在……
上汽 王灵运老师:企业生产柔性化的利器-快速换型(SMED)
课程背景： 当前客户需求的日趋多样化和个性化, 促使各行业进入小批量、多品种共线生产方式，生产线向柔性化、敏捷化发展。但当前很多企业的作业方式还是采用传统的大批量生产同类型产品,这种模式已经越来越不能适应当今的市场变化,同时也会造成工厂效率下降，库存的上升等问题的产生……
上汽 吴卫星老师:精益布局改善
课程背景： 布局是预先对事物的处置和规划，以更好地达到理想的目标。可以说良好的布局可以让事情进展的事半功倍，相反则会产生很多意想不到的问题从而使得事情进展的事倍功半。同理，布局对企业生产制造产品质量、成本及交期也至关重要。如果对企业内人员、作业及设备设施等布置不当……
上汽 崔曼老师:从精益到智能--工厂内部物流提升实务
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流系统效率最大化的现代经营管理理念。 课程目标 掌握精益物流的原则，了解相关精益物流知识，熟悉建立精益物流系统的步骤方式; 了解智能物流常见技术手段与应……
上汽 王灵运老师:精益生产排程及均衡生产
课程背景： 多品种小批量生产模式是当今企业面临的巨大挑战，公司需要一个精益系统来协调解决生产管理，制造车间，物流以及工程部门之间的问题。因此工厂以精益生产思想为指引，找出一种均衡的生产排程方法，一方面尽可能的满足客户变化的需求，另一方面维持稳定的生产作业。 通过本……
上汽 崔曼老师:工厂成本分析课程大纲
课程背景： 在企业运营中，您是否遇到过以下问题： 1. 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识? 2. 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 3. 如何有效创建工厂成本管理与控制体系? 用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使……
上汽 王灵运老师:企业精益运营成本控制和效率改善
课程背景： 当今竞争环境中，企业面临的成本压力越来越大，如何认识成本，如何采用相应的思路和方法来管理和控制运营成本，是企业发展的当务之急。 本课程通过对企业运营成本的分析，整理出在运营中管控成本应该具备的思路，并提供各个业务中系列有效精益管理和分析工具，从而使学员……
京公网安备 11010502030534号