课程简介：

中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务?如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力?本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。

课程时长：

2 天

班级人数：

15-30人

目标学员：

中高层管理者

授课方式：

面授、视频教学、案例研讨

课程收益/目标：

1. 对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感;

2. 掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力;

3. 掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。(华为参观考察)

课程内容：

1. 管理者角色认知——基于职业化模型

★ 职业化的管理者

什么是职业化

管理者职业化模型

管理者发展通道

★ 管理者角色认知

绩效达成者

组织建设者

员工培养者

★ 管理者必备技能

目标管理

团队建设与员工培养

资源与平台业务建设

★ 管理者的素质

基线素质

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

★ 走向职业化

2. 不断自我学习

3. 建设高绩效团队建设

★ 如何衡量高绩效团队

★ 如何发展高绩效团队

团队目标

团队角色和职责

团队程序和流程

团队人际关系

三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能

★ 绩效管理基本概念及核心模块

什么是绩效

绩效管理的目的

★ 如何进行绩效管理

目标制定

绩效执行

绩效评价

绩效反馈

★ 华为绩效管理实践分享

【关键提升:管理者能力发展三部曲】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师