课程简介

背景：

绩效管理目前几乎是企业管理业绩和团队的唯一工具，但是员工满意度却极低，压力很大，管理者实际并未掌握绩效管理这一工具，只是为做而做，甚至认为增加是增加了工作负担，实际对业绩增长，团队管理并无实际用处。而更有一些管理者，把绩效管理当做了一种考核工具，认为是考核和约束员工的工具。这些概念都是错误的。

什么原因导致这一普遍现象的发展，而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具?主要原因在于我们实际没有掌握绩效管理的实质，违背了绩效管理的初衷。把绩效管理仅仅当做一个分配任务，然后考核发钱的依据，有的企业干脆就叫绩效考核。违背了绩效管理的初衷，必然导致这一工具使用的低效和低满意度。

解决的问题：

通过本课程的交流，让企业所有管理者从理论上详细了解《绩效管理》的全流程操作，以及每一个环节的注意事项和要点。真正把绩效管理当做一个管理团队的工具。

目标学员

适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。

往期学员体验及评价

Ÿ 通过研讨，使得我们真正了解了绩效管理是怎么回事，能解决什么问题。更加清楚自己要干什么，如何干。

Ÿ 对绩效管理的全流程管理和要点更加清晰。

Ÿ 原来绩效管理不是为了考核打分和分钱，更重要的是带队伍，让自己的团队在每一个绩效管理周期中都要比上一个周期更出色，才是绩效管理的初衷。(华为参观考察)

学习目标

Ÿ 了解绩效管理的重要性?以及绩效管理管什么?

Ÿ 学习绩效管理的四个阶段及四个环节中要关注的要点

主要学习程序、内容及形式

开篇直播 第一节1.5小时：

一、导入

案例研讨(索尼是如何走入泥潭的)

什么是绩效管理?绩效管理管什么?

二、绩效管理四大神器

绩效目标如何制定?--象棋

绩效执行--四轮马车

绩效评价-尺子

绩效反馈-登高梯

录播课程：总共五节。每节30分钟

第二节：绩效目标如何制定?

第三节：绩效执行过程中管理者的责任?如何辅导员工?

第四节：绩效执行过程中管理者的责任?如何辅导员工?

第五节：绩效评价评什么?怎么评价?

第六节：为什么要做绩效反馈?怎么反馈?

直播课程 第七节：1.5小时收尾。学员互动问答

一、课程回顾与总结

课程回顾

我该如何行动改进

【四大神器:绩效管理实务】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师