【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：CEO CTO CMO COO 产品负责人 技术开发人员 市场人员 项目管理人员

【核心讲师】：徐增利

【关键词】：产品战略规划 产品思维 IPD 市场管理用户思维 新产品营销

【学习目标】：

1、 产品经理与项目经理的区别;

2、 产品战略规划;

3、 产品战略中的商业分析;

4、 IPD中的市场管理的方法与过程;

5、 产品的需求获取与用户调研;

6、 如何避免需求频繁变更;

7、 新产品上市的营销与推广;

【课程学时】：1天，了解客户的需求后，每次定制课程

【课程大纲】：

1.产品经理角色的认知

产品思维有哪些

产品经理与项目经理的区别

互联网时代的产品经理与传统企业的产品经理的区别

产品的项目研发流程

研发流程中与用户研究、市场洞察的结合

项目经理的角色认知与工作职责

产品经理的角色认知与工作职责

产品经理的工作内容

B2B与B2C的侧重点

重点分享2B/2G

(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

2.IPD中的市场管理

市场驱动的产品研发

定位(用户、市场、产品、商业模式)与用户价值分析

市场定位的工具应用

产品需求与IPD开发流程

做产品时容易遇到如何识别伪需求

案例分享

用户洞察、市场洞察

市场洞察方法(五看)导入

看趋势的工具方法详解

看对手的工具方法详解

看客户的工具方法详解

看自己的工具方法详解

看机会的工具方法详解

业务单元的内、外部环境综合分析

业务单元当前的业务设计评估

市场洞察实战研讨

竞品分析

研讨：产品战略中的商业计划书包括哪些内容

细分市场各业务要素的战略举措

业务单元的市场细分

业务单元目标细分市场的选择

各目标市场的产品定位

业务单元的业务发展路径选择

业务单元新的业务设计

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

业务设计实战研讨(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

业务单元的业务计划整合

业务单元新产品开发路标规划

业务单元的产品组合及产品优先级评估

业务计划实战研讨

用户研究的基本知识与方法论、工具

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪

用户需求，用户调研与需求收集

用户调研与需求收集案例

用户需求$APPEALS分析法

案例与研讨

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

竞品分析

讨论：公司产品的需求纬度撰写

产品版本规划与需求优先级

产品版本规划的案例

产品设计的流程是怎样进行的

产品经理需要掌握的工具与模版

案例及模版

产品需求文档PRD

参观考察微信:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

3.新产品开发的营销管理

新产品上市的营销工具包包括哪些内容

卖点分析与产品宣传策略

客户经理、市场经理、技术人员卖点提炼-FAB

华为铁三角的角色定义与分工

如何写销售指导书

4.结束总结

重要知识点的梳理与总结

行动计划，我们打算如何做

推荐的书籍

回答问题

考试与评估

【IPD产品研发管理】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师