课程背景

越来越多的企业采用产品经理负责制，产品经理作为产品管理的“领军”人物，其能力不仅直接有效到其自身的绩效与职业发展，更是直接影响到产品的市场成败!

要想成为成功的产品经理，必须只有具备“选对产品、快速开发并按计划上市推广”等方面的5大核心专业能力，即产品战略、新产品企划、开发管理管理、新产品上市、产品生命周期管理能力。

产品经理只有具备上述5个专业能力，才能有效规划与策划出好卖的新产品，才能有效的管控好产品开发过程、按计划推出新产品，才能做好产品上市后快速推开，确保与提升新产品的市场成功率以及提升自己的绩效与成功!

课程基于华为等优秀企业的产品管理模式和方法，结合一些成功企业的产品管理及产品经理培养的教训和经验，并通过大量的案例分享与演练，深入讲解产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发管理、新产品上市营销及产品生命周期管理的实操工具及方法，快提升产品经理的核心专业能力，确保与提升产品市场成功及产品经理的自身成功。

培训收益

了解产品经理的定位及关键技能，找到自身的差距及改进点

掌握产品规划工具及方法，提升“做对产品”的能力

掌握新产品策划工具及方法，提升“做对产品”的能力

掌握新产品跨部门协同开发管理的工具及方法，提升快速的开发出新产品的管理能力

掌握新产品上市管理的工具及方法，提升新产品上市推广能力

掌握产品生命周期管理的工具及方法，提升产品运营管理能力(华为参观考察)

客户反馈

“产品战略规划、产品策划、协同开发管理、上市推广工具、方法都很实用，收获很大!” —清华同方研发中心总经理 薄琳

“产品战略规划、新产品策划、新产品上市等工具及方法都很好、很实用，受益颇丰!海信产品总监 张传俊

“产品战略规划、新产品策划、开发管理等工具及方法很实用，受益匪浅!”—美的开发经理王明

“产品战略规划、产品策划、卖点提炼、上市推广等工具及方法很实用，工作中能用起来”—雷士光电产品部部长 潘淑军

“课程中的市场细分、市场需求调研、路标规划、新产品卖点提炼等工具及方法同样适用于医药行业，深受启发!” —中美华东制药高级产品经理 汤波

“产品经理定位、市场需求调研、产品路标规划及新产品定位工具及方法都很实用”—神州数码产品经理 吴磊

课程特色

内容实战性强――课程基于国际先进的产品管理模式和方法，结合业界最佳的实践经验、国内知名公司的经验教训和讲师本人多年的实战经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品规划及跨部门协同开发管理的方法和工具。

互动、演练授――课通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养灵活应用能力。

实战派讲师――讲师具有十四年的产品线管理(产品规划、开发、生命周期管理)、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过多个“产品战略管理”、“研发管理”以及“流程优化”管理咨询项目，并获得客户的高度认可。

参加对象

企业CEO/总经理、产品管理总监/产品线总监/市场总监、产品经理、产品管理成员等。

课程介绍

一、产品经理的定位与职责

★案例分析

★产品经理的定位误区

★产品经理与项目经理的区别

★产品经理的定位

★产品经理的角色

★产品经理的职责

★产品经理的任职要求(知识、行为、技能、素质及案例分享等)

★产品经理的主要工作

市场-产品规划

产品开发过程管理(进度、质量及成本管理)

产品上市管理

产品生命周期管理

★产品经理培养(途径、方法及案例分享)

★研讨

二、产品战略规划、找准市场与产品

★产品规划的内涵

★为何需要产品规划

★产品规划的输入及输出

★产品规划步骤

★步骤1：如何评估市场

评估什么、如何评估

★步骤2：如何细分市场、以找准需求

市场细分工具

如何进行市场细分

★步骤3：如何相对目标市场/客户

目标市场选择工具及方法

★步骤4：如何制定产品战略规划

产品战略规划模板讲解

产品战略规划示例

★步骤5：产品战略规划整合与评审

评审什么

如何评审

★产品规划中常见的问题及对策分析

★演练

三、 新产品策划管理、提炼卖点、细化需求、识别风险、保障新产品市场成功

★新产品策划的内涵

★新产品策划的输入

★新产品策划的输出

★新产品策划模板-业务计划书

★新产品是什么

如何确定产品的定位

如何提炼、确定产品的卖点

产品的核心功能及特性

产品需求分析

★新产品如何卖

渠道策略

定价策略

价值策略

宣传策略

市场营销计划

★开发进度及资源需求

★财务可行性评估

销售预测

盈亏平衡分析

敏感性分析

★演练

四、产品协同开发管理、快速开发出新产品

★产品开发常见问题及原因剖析

跨部门协同困难，到处求人

项目经常延期

需求经常变更

……

★市场驱动的新产品开发流程

最佳实践的产品开发流程示例

最佳实践的产品开发流程特征分析

产品经理在产品开发中扮演的角色

产品经理如何推动产品开发的全流程工作

★产品开发团队管理

产品开发团队构成

产品开发团队的职责

产品经理在产品开发中角色

产品经理在产品开发中的职责

如何组建开发团队

如何有效运作跨部门的开发团队

如何处理产品开发团队中的冲突

如何激励产品开发团队、以提升团队士气与效率

★产品开发进度管理

产品经理如何识别并管理项目风险

产品经理如何组织项目计划的制定

产品经理如何监控整个项目的进度

★产品开发质量管理

产品经理如何监控产品开发质量

产品开发质量管理体系

产品开发质量控制的四大手段：测试、评审、变更管理、审计

如何提高产品质量

★产品成本管理

产品成本构成模型

产品经理在成本管理中扮演的角色及关注的工作重点

产品经理如何控制产品成本

★演练

五、新产品上市管理、抓住上市机会窗

★新产品发布流程

★产品经理在新产品上市中扮演的角色与职责

★新产品发布的主要活动：发布策略/计划、发布准备、正式发布、发布计划的执行与监控

★产品发布计划模板及实例讲解

★发布准备

需要准备哪些市场资料

需要准备哪些产品材料

谁来负责发布准备

如何避免发布准备出错

★新产品发布

发布方式

如何保证发布会成功

★研讨：贵司新产品发布的改进点

六、产品生命周期管理

★产品生命周期的划分及其依据

★产品生命周期管理与产品规划、产品开发之间的关系

★产品生命周期的主要活动

导入期策略及主要活动

成长期策略及主要活动

成熟期策略及主要活动

衰退期策略及主要活动

★产品退市管理(产品经理在产品生命周期管理中扮演的角色与职责)

★讨论

【如何成为成功的产品经理：产品经理核心技能提升】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师