课程背景

作为一名研发管理者或研发人员，您是否也经常遇到研发产品开发中的跨部门等待、扯皮、需求变更，导致项目延期、成本超标等问题。

造成上述问题的主要原因就是缺乏一个各部门都认可的跨部门协同产品开发流程或者是流程没用真正得到执行，研发项目过程缺乏有效的管理。

课程从产品开发过程/流程、产品开发项目过程以及管理工具与方法等方面系统规划，以一个产品开发项目的实际过程为主线，重点讲解项目如何做好每个关键活动、如何更准确的制定进度计划、如何有效的监控进度计划、如何识别与管理项目中的风险，以及作为一个项目经理如何更好的去开展工作，确保项目计划达成。

培训收益

★理解产品开发过程(流程)，明确产品开发流向，为产品研发项目管理提供有效输入

★掌握研发项目管理最佳实践的项目组织及团队角色定义

★理解项目经理的任职要求、了解项目经理开展工作的方法

★掌握研发项目计划的制定的工具及方法

★掌握研发项目计划执行监控的工具及方法

★掌握研发项目风险管理的工具及方法

★掌握研发项目质量管理的工具及方法

★分享业界研发项目管理成功的关键经验(华为参观考察)

课程特色

实战性内容：课程基于讲师亲身的研发管理工作经历(华为、网易等)，并结老师亲自负责/参与过的20多个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业)，课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法，而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。

实战练习：每个章节都有分组演练/案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。

实战派讲师：讲师具有19年的研发管理(产品规划、产品开发)、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过20多个研发管理咨询项目，并获得客户的高度认可，很多客户都形成了持续合作(我们与星网锐捷3年合作5期咨询项目)。

参训对象

如项目总监/项目经理/后备项目经理/产品经理、项目组成员(给职能领域主管及骨干代表)、研发管理者

课时

2天

课程介绍

一、研发项目管理概述

★案例分析

★项目与项目管理

什么是项目、项目的特征

什么是项目管理

项目管理所需的知识、技能及工具

★研发项目管理

研发项目管理的特征

研发项目管理面临的重大挑战

研发项目成功和失败的主要因素

★研发项目管理在研发管理体系中位置

★产品开发过程中的主要项目管理活动

★研讨：贵司在研发项目管理存在的问题

二、研发项目启动

★研发项目分类

全新型

增强型

维护型(改错)

★项目启动的标志――项目开工会

★研发项目目标的制定

如何完成项目目标的制定

项目任务书实例讲解

演练：项目目标

★研发项目团队的组建

研发项目团队的组织形式及其特点

业界最佳的产品开发团队的构成

研发项目经理的角色和职责

研发项目核心组成员的角色和职责

研发项目扩展组成员的角色和职责

职能部门经理的角色和职责

★项目经理的任职要求

项目经理的素质模型

如何培养项目经理

★新任项目经理如何开展工作

如何激发团队成员

如何调剂枯燥的开发过程

如何处理与周边部门的关系

★研发项目经理如何管理“特殊人物”

能力突出的人

能力较弱的人

过去有贡献，但冲劲不足的人

个人能力突出，但团队意识不强的人

……

★项目沟通管理

项目组内部沟通

跨部门沟通-工艺

与外协沟通

★研讨：贵司在项目启动阶段的改进点

三、研发项目计划的制定

★项目计划的作用

★研发项目的分级计划体系

产品及项目计划(1/2级计划)

模块级计划(3/4级计划)

项目计划内容/模板

★项目计划制定的原则

★项目计划制定的要素

★项目计划制定的流程

★项目进度计划制定

项目进度计划制定主要步骤

工作分解--WBS介绍(作用、示例)

WBS分解的衡量标准

工作量、工期及资源估计

五种常见的估计方法

某标杆企业的评估方法讲解

进度表编制

PERT图的绘制

★计划的评审

★演练：项目计划制定

★研讨：贵司在项目计划制定中存在改进点

四、IT研发项目计划实施与控制

★研发项目计划实施中常见的问题和及原因分析

★计划监控

监控点设置原则

监控计划一览表

★研发项目控制手段：项目报告

★研发项目控制手段：项目例会

★研发项目控制手段：计划变更控制

变更控制流程

计划滚动刷新

★研发项目控制手段：状态转移

★研发项目控制手段：业务决策评审

业务决策评审案例分析

★研发项目控制手段：研发合同书管理

★外协进度控制

★研发项目控制手段：项目审计

★研发项目控制手段：项目风险管理

★研发项目控制手段：项目度量管理

★研发项目控制手段：技术评审

★研发项目控制手段：需求跟踪

★研发项目控制手段：成本控制

成本模型

主要成本构成分析

目标成本

★研发项目控制手段：过程裁减

★研发项目控制手段：项目测试

★研发项目控制手段：项目测评

★演练：计划控制

★研讨：贵司在计划控制中存在的改进点

五、研发项目质量管理

★研发质量管理概述

质量、成本、进度的矛盾与权衡

过程质量与交付质量

研发质量管理体系

研发质量管理中常见的误区

如何在设计中构建质量

研发质量控制手段之一：测试

缺陷引入阶段分析

为什么尽早测试?

测试责任主体定义

★研发质量控制手段之二：评审

分层的评审体系(业务评审、技术评审)

评审方法

评审要素(样例)

评审流程及涉及的角色与职责

评审常见问题和解决的办法

★演练与问题讨论

★研发项目质量保证

PQA与QA区别

PQA的主要工作

PQA的汇报关系

什么样的人适合做PQA

六、研发项目风险管理、防患于未然

★研发项目为什么要管理风险?

★风险与问题的区分

★风险管理概念、风险管理过程

★风险识别(典型的风险类型)

常见风险列表讲解

★风险评估(风险概率、影响、风险指数)

风险评估示例讲解

★如何制定风险管理和响应计划

风险应对计划示例讲解

★风险控制

★风险管理活动中的角色和职责

★风险的升级处理

★演练：项目风险识别及应对计划

七、研发项目的收尾

★研发项目收尾的关键活动

★资源如何释放

★研发项目的评估与考核

研发项目团队的绩效考核

研发人员的绩效考核

职能部门的绩效考核

★构建研发项目经验教训库

【研发项目管理实务】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师