课程背景

作为一名研发管理者/负责人，您是否经常会受到以下问题的困扰：

产品开发项目经常一个一个的“冒出来”，研发缺乏技术及人员储备，经常被动的响应;

产品开发过程经常返工、犯同样的错误，下游部门不停的抱怨，项目经常延期;

产品开发其他部门缺乏有效参与，经常出现跨部门扯皮、推诿、等待、沟通困难;

评审走形式，过程返工多、新产品问题多;

研发人员成长慢，激励困难，经常缺人

……

课程以研发管理最佳实践为基础、结合讲师近30个研发咨询项目的经验及教训，从如何减少被动式响应产品开发项目，如何减少产品开发过程返工、减少项目延期、缩短开发周期，如何加快研发人员成长及提升其积极性方面进行系统、深入的分享经过讲师自己验证过的工具及方法，并通过真实的案例分析、实战演练及研讨等形式，帮助学员理解与掌握研发管理能力提升的要点、工具及方法。(华为参观考察)

培训收益

★掌产品路标及技术路标规划管理能力，提升做对研发项目的能力，减少无效开发及返工

★掌握构建及有效运作跨部门协同产品开发流程的关键要点及方法，提升研发过程管理能力，正确的做事，缩短开发周期、提升研发效率

★掌握构建及有效运作跨部门研发团队的关键要点及方法，提升跨部门协同管理能力、减少等待及扯皮

★掌握构建及有效运作业务决策与技术评审的关键要点及方法，避免业务决策及评审走形式

★掌握构建及有效运作全流程项目进度管理要点及方法，提升研发项目管理能力、减少项目延期与质量问题

★掌握构建及有效运作研发人员选拔、培养、考核与激励的要点及方法，提升研发人员的积极性、促进研发人员快速成长

课程特色

实战性内容：课程基于讲师亲身的研发管理工作经历(华为、网易等)，并结老师亲自负责/参与过的20多个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业)，课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法，而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。

实战练习：每个章节都有分组演练/案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。

实战派讲师：讲师具有19年的研发管理(产品规划、产品开发)、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过20多个研发管理咨询项目，并获得客户的高度认可，很多客户都形成了持续合作(我们与星网锐捷3年合作5期咨询项目)。

参训对象

企业CEO/总经理，研发总经理/副总，研发总监/总工程师/技术总监，项目总监，产品总监,人力资源总监，研发职能部门经理,产品经理，项目经理、研发骨干、研发管理体系建设人员。

课时

2天

课程介绍

一、产品开发管理面临的问题及解决方案

★案例分析：王总的苦恼

开发项目很多、但成功的却不多

项目经常延期

不停的招人，但总还是缺人

研发人员对考核抱怨很多……

★研讨：贵公司面临的产品开发管理问题

★研发管理能力提升系统解决方案

树立科学的研发观念与意识(市场意识、流程意识、计划意识、质量意识等)

建立可操作的、有效的研发管理体系

★研发管理的者定位、角色与职责

★研发管理者应具备的主要研发管理能力

规划及评审能力、保障做正确的事

研发过程管理能力、避免犯同样的错误

研发组织能力、保障跨部门协同

业务决策与技术评审能力、减少返工

产品开发全过程项目管理能力、减少项目延期及质量问题

研发人力资源管理、提升研发人员的积极性

二、强化路标规划管理、从源头减少无效开发、减少需求变更及技术卡壳

★为何每个项目都是在被动的响应

★路标规划的含义

产品路标规划

技术路标规划

产品路标规划及技术路标规划之间的关系

★路标规划与产品开发之间的关系

★产品路标规划关键活动介绍

★技术路标规划关键活动介绍

★研发管理者必须掌握的路标规划关键能力

构建异步开发模式

技术路标规划组织能力

技术路标规划评审能力

★研讨：贵司路标规划面临的问题及改进建议

三、构建与运作跨部门协同产品开发流程、提升研发过程管理能力、避免犯同样的错误

★为何跨部门协同困难、后续返工多

★业界最佳的产品开发流程体系

产品开发流程体系框架

作为中小企业哪些流程/模板是必须的

★产品开发流程最佳实践剖析与借鉴

概念阶段流程及关键活动剖析

计划阶段流程及关键活动剖析

开发阶段流程及关键活动剖析

验证阶段流程及关键活动剖析

发布阶段流程及关键活动剖析

★跨部门协同产品开发流程特征分析

★如何构建可执行的跨部门协同产品开发流程

谁来负责构建产品开发流程

哪些部门参与构建产品开发流程

产品开发流程构建计划

如何组织产品开发流程构建

产品开发流程构建工具及方法

如何保障产品开发流程的设计质量

如何借鉴最佳实践的产品开发流程(工业

品、快消品、消费品行业分别怎么介绍)

如何获得高层的实际支持

高层如何介入产品开发流程构建过程

★如何让产品开发流程得到落地执行

案例分享

保障机制建设：流程、IT工具、绩效管理

★研发管理者在产品开发过程管理中扮演的角色及关键能力

舵手?/导演?/警察?/教练?…

★研讨：贵公司的产品开发流程的改进点

四、构建与运作跨部门协同研发组织、提升跨部门协同开发能力，减少跨部门沟通困难

★为何跨部门沟通困难

★研发组织常见问题及原因剖析

★优秀企业研发组织示例

★跨部门研发决策团队的构成及职责

★产品规划管理团队的构成及职责

★技术研发管理团队的构成及职责

★产品开发团队的构成及职责

★如何构建/培育跨部门的研发团队

不同管理能力的企业如何有效借鉴跨部门开发团队规模模式

没有合格研发角色(如产品经理、系统工程师、PQA等)怎么办

跨部门研发团队的培育方法

关键岗位/角色的培养方法

案例：跨部门研发团队培育

★如何有效的运作跨部门的研发团队

如何让来自不同部门的专业代表同心同力

如何让职能部门真正的支持项目组工作

跨部门协同文化培育

案例分享

端到端流程化支撑

市场/客户导向的绩效管理牵引

案例分享

★研发组织管理的关键点

★研讨：贵司研发团队管理有何改进点

五、构建有效的业务决策与技术评审、提升决策与评审效果、避免评审走形式

★为何业务决策与技术评审总是“走形式”

★为何评审经常是“议而不决“

★决策什么/评审什么?

★评审流程

★谁来评审

如何避免“一言堂”

高层领导在产品开发中扮演什么角色

技术专家在产品开发中扮演的角色

谁来选择评审专家

如何选对评审专家

★如何评审

谁来组织决策/评审会

如何组织决策/评审会

如何保障待评审对象的质量，避免“浪费”高层及评审专家的时间

如何引导专家进行有效的评审

如何处理争议

★谁来下结论

★如何避免评审走形式、提升评审的效果

如何调动决策人的积极性、避免出工不出力的问题

如何明确评审要素、减少不必要的争议

如何有效的发现问题

如何跟踪落实评审意见

案例分享

★研讨：如何完善贵司的业务决策与技术评审

六、构建基于产品开发全流程的项目管理、保障研发进度与质量、减少项目延期与质量问题

★产品开发项目管理问题及难点剖析

项目延期原因分析及解决措施

项目质量问题分析及解决措施

项目成本问题分析及解决措施

★如何解决项目延期-如何提升计划准确度

开发流程与项目计划管理之间关系

分层的项目计划管理体系

提升计划准确度的相关技巧

案例分享

★如何解决项目延期-如何更好的监控计划

计划分层监控体系

计划监控的有效手段分享(案例)

★如何减少目标成本超标

为何目标成本经常超标

目标成本分解与控制关键活动及方法

★如何减少研发质量问题(案例分享)

如何提升研发人员的质量意识

研发质量风险点分析

如何有效做好研发过程质量管理，将研发质量管理活动融入产品开发过程

★如何有效的管控研发项目的风险

如何有效的识别风险

如何有效的评估风险

如何制定有效的风险管理措施

如何有效的落实风险管理措施

★研讨：贵公司在研发项目管理中存在什么问题、如何改进

七、构建与研发目标及流程相匹配的研发人力资源管理体系、牵引研发人员快速成长

★研发人员的特征

★研发人力资源管理常见问题及其原因剖析

研发人员难以考核

研发人员成长慢……

★研发人员的招聘与培养

如何选拔、招聘关键研发人员

如何培养关键研发人员

如何牵引研发人员成长

如何解决研发人员成长天花板问题

★如何解决研发考核难以落地执行的问题

如何让研发人员不再“惧怕/抵触”考核

如何牵引研发人员既重过程又重结果

如何设计可操作的研发KPI(职能部门、研发项目组、个人)

研发考核数据从哪里来?

如何收集“客观”的研发考核证据

如何让研发人员接受考核结果

H公司研发考核案例分享

★如何调动研发人员的积极性

常见的激励手段

H公司激励模式分享

★研讨：贵司研发绩效管理的改进点

【研发管理能力提升】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师