20多年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。

曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。

丰富的产品与研发管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、龙旗科技、一汽大众、星网锐捷、星网视易、星网安防、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、唐狮、森马服饰、东经控股、康冠科技、易宝支付等30余家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务(可验证)，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责管理体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一。

业务领域：产品战略规划、研发管理、流程管理(含组织与绩效)、变革管理(华为参观考察)

擅长课程：

《市场与产品战略规划》

《需求挖掘与分析》

《产品经理核心技能提升实务班》

《研发管理能力提升》

《技术规划管理》

《产品开发流程设计与优化》

《研发项目管理实务》

《从技术走向管理》

服务客户：

部分管理咨询项目实战经验：

1、负责阿胶第一品牌企业(深交所上市企业)的产品战略规划咨询项目，项目实施后企业提前1年实现5年翻一番的目标;

2、负责某集团上市企业(深交所上市企业)子公司(安防企业)的产品战略规划咨询项目，项目实施后，企业实现了3年翻一番的业绩目标，与该集团企业4年合作了5期咨询项目;

3、负责某知名服饰企业(深交所上市企业)的产品线管理优化(含商品战略、开发及供应链流程、组织与绩效管理)项目实施半年后样衣评审一次性通过率提升30%，大货周期由115天缩短到90天以内，准时出货率提升20%以上，为公司后续连续6年的持续增长奠定了基础;

4、负责某知名服饰企业的产品线管理优化咨询项目(含商品战略、开发及供应链)，项目实施后半年样衣评审一次性通过率提升30%，产品质量问题降低40%，当年就由滞涨实现了两位数的增长，后续更是每年均实现了两位数的逆势增长。

5、负责某电子企业(深交所上市企业子公司)的产品战略规划及新产品策划管理优化，明确并聚焦了研发方向，减少了研发资源浪费，让一个失败的产品“起死回生”，辅导策划的新产品达到预期目标，新产品的成功率明显提升;

6、负责某知名汽车企业的研发管理优化咨询项目(含产品战略、开产品发、项目管理等)，项目实施1年后产品开发需求变更减少近30%，质量问题减少近40%，客户体验满意度明显提升;

7、负责某食品企业的产品战略规划，避免企业“错杀”一条产品线，并有效地促进了销售业绩提升;

8、负责电子企业(深交所上市企业子公司)研发管理优化咨询项目(含开发流程、研发组织、项目管理、研发人力资源)，项目结束后1年需求变更减少35%，开发周期缩短近30%;

跨部门的业务与管理经历、丰富的产品管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理(产品战略规划、新产品策划、跨部门协同产品管理及上市)有切身体会和独到的见解;经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、成功地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品管理体系有丰富的经验和独到的方法。

9、曾为国电南瑞、许继集团、思源电气、国电南自、四方继保、中国电子产业集团第十研究所、中兴通讯、上汽通用、一汽轿车、比亚迪、东风商用车、宇通客车、中联重科、格力、美的、海信、海尔、联想、清华同方、海康威视、大华电子、网易、新浪、淘宝、迈瑞医疗、宝莱特、复星长征、浪潮软件、金蝶、用友、华东医药、神威药业、华润集团、神华集团、东阿阿胶、蒙牛、三全、科大讯飞、展讯、国微技术、森马服饰、唐狮、罗莱家纺、广州移动、深圳联通、首都机场动能能源、白云机场等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

【产品与研发管理领域的实战型资深专家-任老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师