第一章：绩效管理为什么那么重要?! 一.绩效管理与战略的关系 二.绩效管理与组织治理的关系 三.绩效管理与人才发展 四.绩效管理与组织文化的关系 五.绩效管理的综合意义 第二章:绩效管理的基本概念 一.定义 二.基本结构 1. 业绩与价值观 2. 指标 3. 权重 4. 周期 5. 评估 a) 271和361 b) 分层机制明星等……

课程主题： 帮助中层、基层干部知晓为什么在工作中需要理解战略、如何理解战略与使命愿景的关系，通过企业的成长阶梯、组织的治理大图的介绍，了解战略与业务、组织的辨证关系。 了解战略制定的大致流程、框架、背景、方式，便于学员知晓战略制定的由来、对照自己公司的战略去理解公……

第一章：战略是什么 一、为什么要制定战略? 1、提问和回答 2、反面案例：没有清晰长期的战略，会导致什么样的问题? 案例：百度、对比参照系是阿里、腾讯 ;案例：滴滴 参观考察阿里巴巴 ，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html 3、正面案例：美团 二、什么是战略? 1、MVO 的重要性 2、定义和特……

第一章、战略关系图谱 一.通用方法论 二.战略与MVO的关系 三.一张图一颗心一场仗 第二章、人才体系 一.逻辑架构四模块 二.人与组织文化的关系 三.人才体系面面观 四.关键工具：选育用留 五.九板斧的解读( 参访学习阿里巴巴管理三板斧 ) 第三章、政委体系 一.由来 二.三个业务模块 三.具体执行方……

第一章、HRG的基本职责 一.HR三支柱模式 二.阿里组织大图 三.阿里政委介绍 第二章、HRG如何推文化 一.形成企业文化的三个关键层次和十二个抓手 二.从业务中提炼文化原浆 1. 集团510阿里日 2. 双11 3. 一群人，一颗心，一场仗 三.阿里HR之法闻味道( 考察学习阿里巴巴打造铁军团队 ) 四.HR是组织文化的……

第一章、什么是复盘 复盘六要素 复盘的价值 复盘的目标 复盘的主要指向 复盘与其他学习形式的区别是什么 参观考察阿里巴巴 ，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html 第二章、准备工作 责任人明确 切入的时机 场域准备 标准范式 第三章：复盘开场 开场方式 主要规则( 考察学习阿里巴巴打造铁……

数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，实操性较强，可落地，接地气。 第一章、参考阿里巴巴 一、全业务视角 1、阿……

阿里政委体系如何助力企业业务成长?打造完美的HRBP体系 【课程背景】 马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业……

一、课程背景： 企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么样的人才管理工具更适合……

课程背景： 随着企业不断发展壮大，内部组织结构、组织能力以及业务流程顺畅性等问题会越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。组织诊断工具----六个盒子，是在阿里巴巴现在经常用到的工具，从管理者到、HRG都在使用。在阿里有句土话……

【课程背景】 阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，攻城略地，共同实现……

【课程背景】 马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管……

(两天一晚精炼版) 一、课程背景： 管理培训年年做，管理能力没有提高。 团队管理者能力强，但是拿不到好结果。 这些情况仿佛是很多企业遇到的企业管理梯队中最难以解决的问题。企业投入大量人力、物力、财力、时间，但对于提高管理人员管理水平总是出现事倍功倍半的效果。 从企业发展角……

一、课程背景： 企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢?有很多HR经理想不明白，完美的培训体系为什么会在企业中无法运转下去，不被管理者和员工所……

一、课程背景： 正如家有家风，国有国风，每个企业也有自己不同于其它的风格，这就是组织发展的内驱力企业文化。 优秀的企业文化，会成为企业的内驱力，推动企业组织的发展，企业战略的实现。 二、课程收益： 理解企业文化的三个层次。 阿里企业文化的借鉴。 初识企业文化的共建。( 参……