培训时间：一天(6小时) 培训对象：企业主、职业经理人 课程收益： 学习了解互联网营销新热点 为全渠道营销布局 结合自己企业特点制定落地方案 大纲内容： 第一章：全面解读天猫双11 天猫前世今生 双11新玩法(双11狂欢夜) 如何与猫共舞 ( 参访学习阿里巴巴管理三板斧 ) 第二章：营销失败案例集……

培训时间：一天(6小时) 培训对象：企业主、职业经理人 课程收益： 学习了解B2B营销新热点 如何为B端商家赋能 结合自己企业特点制定落地方案 大纲内容： 第一章：传统B2B业务升级 1688的升级迭代 销售平台还是服务平台 B2B2C如何打通 ( 参访学习阿里巴巴管理三板斧 ) 第二章：赋能商家 如何帮商家……

培训时间：一天(6小时) 培训对象：董事长、总经理、运营总监 课程收益： 解析移动互联网的本质和规律? 通过行业的案例分析，制定公司战略 用O2O创造全新的营销销售模式。 大纲内容： 第一部分：未来已来 今天的电子商务商业模式 未来的电子商务商业模式 移动互联网对传统行业的再造 ( 参访……

时间：一天(6小时 对象：企业主、职业经理人、HR 课程收益： 如何用互联网思维做企业 全面了解消费者、市场的玩法 课程大纲： 马云说互联网思维 张瑞敏、柳传志、雷军说互联网思维 第一讲：小时代?大时代? 一、中国商业环境的巨变 二、消费者的不断变化 第二讲：互联网思维的9把利剑 一、何……

变革很痛苦，但现在如果我们不变革，未来可能我们连痛苦的机会都没有了。 马云 课程列表 序号 培训内容 培训时长 所属模块 1 阿里巴巴企业文化与价值观构建 1天 企业文化 2 阿里巴巴商业模式、组织文化创新与履带式战略 1天 领导力 3 组织致胜的阿里之道 1天 领导力 4 阿里巴巴管理之道-三板斧……

课程一：直播趋势解析及平台认知 课程收益 1、建立营销场景变革的系统认知 2、网红带货能力远超明星，讲解核心的原因与发展趋势，粉丝经济粘度提升等要素。 3、如何通过主播把品牌卖货思维转变为做朋友的思维，再通过无数个朋友去推广品牌。 课程模块 1、营销场景变化 感受变化：多少人……

【课程背景】 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么?阿里在……

【课程背景】 本课程基于敏捷项目管理方法，以支付宝和网商银行的实战经验为案例，对敏捷项目管理进行全面的介绍。通过剖析项目管理中实际存在的问题，以小组讨论的方式，提出建议的解决方案，为企业IT项目的质量和效能体系的搭建提供赋能。 【课程对象】 技术部门经理、项目团队成员……

一、 课程简介 什么是数字经济? 以阿里巴巴为代表的数字经济体具有什么样的特征? 数字经济和我们每个人有什么关系? 企业该如何找到一条通向数字经济的未来之路? 想成为大航海时代的哥伦布，首先要掌握数字经济的一张大图。或许这张图还不够精确，或许还是手动绘制，或许会出现新的地标。……

课程简介 一、独家签约茅庐学堂三板斧实战训练营 二、企业咨询：长期顾问式陪伴、中短期轻咨询服务 三、企业内训 四、企业管理公开课 内训与公开课课程目录： 关键词：数字化转型、战略管理、组织变革 1、《战略布局与生成》1 天 在新商业时代、新经济环境下，制定战略的流程、体系、工……

课程概述： 1. 从阿里巴巴的战略切入，了解其历史转型的数次重大决策，进一步理解数字化的含义和内容。 2. 作为非金融机构的课程，突出阿里在历史转折期的模式创新而不是金融创新，重点讲述B2B、淘宝的创新，阿里云的创新历程。 3. 通过对未来的各种数字化商业的描述，启发听众对数字商业……

课程概述： 1、较多理论和工具，结合实际案例讲解，现在企业普遍缺乏理论修养和实操工具。 2、定目标和追执行、拿结果，所占比例较小，采用偏互联网文化的方式阐述。偏向于阿里巴巴的案例和理论，集中在腰部的层级进行陈述。 3、所用案例涉及传统行业、制造业、互联网行业。可视情况删……

课程概述： 1. 从阿里巴巴的 MVO 和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴 20 多年一直坚持的主流文化建设。 2. 文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。 3. 课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的……

【课程背景】 阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。试……

企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，六个盒子。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一……